前言在家电市场,美的、格力、海尔三大传统巨头长期占据主导地位。小米凭借互联网思维、高性价比迎合年轻人的市场,在三巨头的围剿下杀出重围。格力对小米警惕性...
2025-09-17 0
在家电市场,美的、格力、海尔三大传统巨头长期占据主导地位。小米凭借互联网思维、高性价比迎合年轻人的市场,在三巨头的围剿下杀出重围。
格力对小米警惕性极高,在空调赛道,双方就奥维云网7月线上市场份额数据争执不下,足见竞争激烈。
2024年7月小米以12%全渠道份额超越海尔跻身前三,2025年7月海尔虽以15%份额收复失地,小米回落至10%,但仍不敢松懈。
三巨头中,美的领先优势较明显,据财报,其2024年营收4071.50亿元,扣非归母净利润357.41亿元。
美的集团董事长方洪波称战术上重视小米,还做了十几万字小米研究报告“持续学习”。
近期,美的在AI Agent领域的进展,成为应对小米竞争的关键举措。
美的自开始尝试AI大模型及应用,获管理层支持,两年后,两大智能体成效初显。
湖北荆州的美的洗衣机工厂是典型代表,14个智能体部署于38个核心生产场景,通过A2A通信实现多智能体自治协同,调度机器人并辅助人员决策。
与传统智能工厂相比,其“主观能动性”更强,智能终端具备感知、理解、决策和行动能力,无需过多人工干预,效率大幅提升,还获WRCA相关认证。
在注塑车间,美罗机器人能抓取9公斤洗衣机后桶送检,还可自主检查消防栓、水压表等。
长期运行可靠性实验室里,“玉兔”AI巡检机器人穿梭其间,监测洗衣机运行状态。
这些机器人的智能表现,源于美的智能体技术。在其加持下,机器人不依赖设备间固定通信,自主感知后反馈给工厂大脑智能体,由后者规划行动、协调资源。
该系统优势显著,无需给每个设备加装传感器或让机器人逐个适配,就能将大量设备纳入自动化网络,实时运维并通过数据分析优化效能。
若单个智能体无法解决问题,工厂大脑会协调多个智能体协作,提升泛用性与可靠性。
美的称此举受Manus启发,因单一智能体难支撑完整场景。
智能体工厂还助力工人减负增效。美的研发的AI眼镜,可连接工厂大脑获取图纸并联动品质智能体,工人佩戴后能获实时指引,操作错误会被提示纠正。
AI眼镜还能自动判断人工首检结果,提升效率与准确率,并分析易出错工序以改进。周晓玲表示,智能体工厂具备“进化”能力,能持续学习优化。
美的将智能体技术引入家电,推出的小美AI家庭助手,基于家居智能体成为垂直于智能家居领域的专属智能体,用户通过美的美居APP可远程语音操控家电、生成个性化场景。
虽家电语音控制常见,但美的借助AI大模型和智能体实现突破。
传统语音控制需精准指令,而美的家电能理解更自然的表达。其语音服务链路引入自研美言大模型,可理解复杂对话上下文、识别意图并过滤无效请求,还重构传统语音技能,提升交互体验。
家居智能体还能主动工作。空调可根据天气预判调整湿度,冰箱能识别食物并提醒保质期,洗衣机可依据衣物和环境数据匹配洗护参数。美的此举不仅为家电增加卖点,更旨在打造“人车家”智能生态,家居智能体是重要入口。
在相关发布会上,美的展示了“人车家”联动场景:清晨用户可远程启动车辆空调调温,上车后系统自动切换模式。
傍晚车辆进入回家地理围栏,家中多种设备会自动启动相应模式。为实现该蓝图,美的与车企、手机厂商及智能硬件品牌合作,还上线IoT开发者平台,方便第三方设备接入。
小米也追求“人车家”生态,但小米涉足手机、汽车生产,美的现阶段聚焦家电,手机和汽车领域则与合作伙伴协作,模式更“轻”,智能体是其“轻”模式的根基。
美的与小米几乎同时入局AI大模型,但路径不同。
小米此前也推出MiLM,后又研发推理模型MiMo,发展路径类似互联网公司。
美的则聚焦智能体,尤其是多智能体协同,在工厂和家居场景发挥作用,并与外部设备联通。
美的AI战略清晰,不做通用大模型,专注垂直模型与智能体。
通用大模型耗资大,此举可减轻人员、资金和算力压力。
据悉,美的AI算法团队约400人,有千卡集群算力,两年投入近10亿元,且称无算力瓶颈,可通过采购芯片或租用公有云解决。同时,依托内部专业知识做数据源,能减少AI幻觉,适合工业场景。
美的不“排外”,智能体可接入多个大模型并对外输出。其智能体会依场景选择模型,如用GPT翻译、自研模型查专业信息,还因使用阿里开源模型与阿里合作。
目前,美的智能体已赋能十大行业40多个细分行业,覆盖约3000家企业。
入局两年多,美的收获颇丰,2024年工厂智能体提效1.6亿元,2025年目标5亿元,2025年上半年整体降本2.8亿元,智能制造领域收益近5000万元。
家居智能体也吸引大量用户,截至2025年7月底,美居APP注册用户1.1亿,设备连接数1.2亿台,绑定5台以上设备用户近5300万。
不过,两大智能体当前财务回报与美的体量相比有限。
2024年美的营收和扣非归母净利润增速均低于10%,AI技术尚未带来远超行业平均的高增速。
2016年初,方洪波曾提出美的向智能硬件公司转型的目标。如今,通过两大智能体,方洪波开启新竞争,虽初见成效,但竞争对手攻势未减,美的仍需应对诸多挑战。
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