数智创新，潮涌江淮！华为云携手苏商会共探转型新路径

景点排名 2025年10月28日 20:31 0 aa

“构建万物互联的智能世界”——这句彰显数字化愿景的标语，与“数智创新智见未来”的主题交相辉映，成为“国缘V9·2025（第十二届）苏商发展大会”上午会场中最醒目的视觉符号。10月24日，由华为云计算技术有限公司与江苏省苏商发展促进会联合主办的“数字化转型城市行·淮安站”活动启幕。

本次活动作为华为云“数字化转型城市行”系列的重要一环，不仅响应国家发展新质生产力的战略号召，更以“运河三千里，崛起江淮”的地域精神为依托，推动江苏制造业大省向“智造强省”迈进。活动汇聚了全省150余位企业家、技术专家与行业领袖，围绕数字化转型的实践路径、人工智能落地应用等议题展开深度探讨，为大运河畔的数智发展注入新动能。

战略视角：数字化转型的本质与政策导向

在数字经济浪潮席卷全球的今天，数字化转型已从“可选项”变为“必选项”，企业如何在这场变革中把握机遇、应对挑战，成为当前最重要的课题。

华为云咨询总裁宋孝龙在开场致辞中，以华为自身37年的发展历程为引，阐述了数字化转型的深层逻辑。他强调，华为从小变大、从弱到强的过程，本质上是“管理体系持续构筑”的过程。2016年之前，华为内部称之为“变革”；2016年后，才明确提出“数字化转型”，其核心是利用人工智能（AI）、大数据（Big Data）、云（Cloud）等新技术重构企业的IT系统。

宋孝龙进一步指出，华为通过数字化转型实现了三大成果：一是企业内部全量全要素的实时连接；二是高质量的数据治理与网络安全体系；三是生产、运营、决策三大主流程的重构。他表示：智能时代已经到来，企业要把 AI 战略做成弹性的，而非等技术成熟再行动

苏商会常务副会长俞文勤则从政策与人文双重视角切入，解读了“十五五”规划对企业发展的指导意义。他指出，“高质量发展”被列为“十五五”首个战略目标，企业必须通过数字化转型、智能化升级来发展“新质生产力”。他特别强调，淮安作为江苏北部的发展中地区，正成为区域发展战略的新焦点，体现了国家推动区域协调发展的战略意图。

实践路径：从方法论到制造业落地

在实践分享环节，华为云咨询专家冯涛系统介绍了华为数字化转型的方法论与实践经验。他指出，数字化转型的核心是“转型”，而非简单的技术堆砌。华为通过“业务架构方法论”将战略分解为具体的能力建设，再通过流程、数据、IT系统的协同实现落地。

冯涛特别强调了“数据驱动”在转型中的关键作用。华为以“库存周转率（ITO）”和“应收账款周转天数（DSO）”为核心指标，推动全链条的数字化运营。他还分享了华为在AI应用方面的经验：目前华为已有900多个场景应用AI技术，其中20%为大模型，80%为小模型，覆盖“海量、重复、复杂”的三高场景。

徐工研发数字化所所长裴建磊则从制造业企业的角度，分享了徐工在数字化转型中的实践探索。他坦言，传统制造企业面临“数据治理难、系统集成难、文化转变难”三大挑战。徐工通过“数据治理先行”策略，与华为云合作构建大数据基座与AI平台，逐步推动研发、制造、服务的全流程智能化。

“数据就是业务本身。数字化转型不是建系统，而是梳理业务本质。”裴建磊提醒企业，AI不是“万能药”，必须在信息化基础上逐步推进，避免盲目跟风。这一观点引起了在场制造业企业的强烈共鸣。

技术落地：AI从“神话”走向“现实”

华为云江苏AI业务总监冷灿于在《数字化转型再进阶，做好国产模型黑土地》的主题演讲中，直面当前AI应用的误区与挑战。他指出，尽管大模型能力强大，但其基于概率统计的本质决定了其存在“幻觉”“错误”等局限性。企业应结合小模型、行业知识与实际场景，实现AI的渐进式落地。

冷灿于介绍了华为在AI领域的全栈能力，包括昇腾芯片、ModelArts开发平台、Tokens调用服务等。

在专题讨论环节，多位企业家踊跃提问，聚焦“非标设备如何实现柔性制造”“汽车数据如何合规使用”等实际痛点。宋孝龙在回答中指出，未来智能企业的核心是具备“大规模定制能力”，而这需要企业在装备、产线、数据治理等方面长期投入。他建议企业构建“AI生产线”，包括数据工程、模型工程、知识工程三大体系，并由业务部门主导知识沉淀与标注。