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2025-10-20 0
最近AI圈简直被AI Agent刷屏了,从能自己扛着复杂任务跑的AutoGPT,到敢喊“全球首个AI软件工程师”的Devin,一个个都跟开了挂似的,看着特唬人。
但我刷着刷着发现个有意思的现象,好多人都在猜:之前企业搞数字化时,跟“中枢神经”似的Workflow(工作流)编排平台,是不是要被这新玩意儿拍在沙滩上,成时代眼泪了?
我一开始也琢磨过这事儿,后来越想越觉得不对,Workflow不仅不会凉,说不定还能跟AI Agent搭伙,活出个新高度。
先跟大伙儿掰扯掰扯AIAgent到底是啥,有人说它像个有自主意识的数字员工,这话真没差。
它身上凑齐了“大脑+感知+规划+行动”四件套,你不用像教新手似的,一步一步说“先做A再做B”,就跟它说“我要啥结果”,它自己就会找工具、试错,最后把活交上来。
本来想觉得这玩意儿能包打天下,后来发现不是那么回事,比如企业里那些要抠细节、讲规矩的事,它偶尔就会“自由发挥”,跟没带作业的学生似的,让人不放心。
再说说Workflow,其实就是企业里的“数字化流水线”。
它不是一开始就这么智能,也是一步步进化来的。
最早的传统工作流,咱们都熟,比如公司请假、报销,步骤全是定死的,按BPMN规则来,死板归死板,但稳得很,跟老司机走熟路似的,不会出岔子。
后来到了智能工作流,就像给流水线装了智能机械臂,现在常用的Coze、Dify这些平台,就是干这个的。
它们没把老流程全推翻,只是在某些节点塞了AI,比如客服流程里,先让AI搞懂用户要啥,再转去对应的固定环节,像查知识库、转人工啥的。
看着是智能了,但大框架还是没动,该按步骤来还得按步骤来。
现在又有人提“代理型工作流”,听FastGPT创始人说,未来可能让AIAgent来驱动流程,不是流程管AI,是AI管流程,这听着挺玄乎,目前还在琢磨阶段。
好多人觉得AI Agent火了,Workflow就得完蛋,其实这俩根本不是一个赛道的。
它们的底层逻辑差太远了,就像公司里的两种人:一个适合搞创新,比如市场部琢磨新点子,一个适合守规矩,比如财务部对账。
你不能让搞创意的去对着账本抠数字,也不能让守规矩的去想天马行空的营销方案吧?
企业里的需求本来就是两头的:一边得有财务、法务、HR这种活,要的是稳、要合规、要能查痕迹,差一步都不行,另一边又得有市场、研发这种活,要灵活、要创新、要敢试错,太死板了反而出不来成果。
之前我见个金融公司就特会玩,用AI Agent分析客户画像,啥数据都能自己整合,再用Workflow走贷款审批,一步一步按规矩来,俩配合着,办事速度反而快了不少。
如此看来,这俩根本不是“你死我活”,是“搭伙干活”的关系。
那它们具体咋搭伙呢?其实有两种玩法。
一种是“Agent当节点”,就是在大的Workflow里,挑那些需要灵活处理的节点,让AI Agent上。
比如有家家电公司上新,整个流程里,“查竞品、写报告”这步最费脑子,就把AI Agent喊来,让它自己上网找资料、分析数据、写报告,写完了把报告交上去,后面的定价、发货这些固定环节,还按Workflow来。
另一种是“Workflow当工具”,就是AI Agent接了大活,遇到要按规矩来的小任务,就把Workflow调出来用。
比如HR的AI Agent要办新员工入职,自己不瞎琢磨,直接调用公司现成的入职审批流、开账号流,按步骤走,既快又不容易错。
本来想觉得AI Agent能自己扛下所有活,后来发现,遇到要“认死理”的事,还是得靠Workflow兜底。
现在好多人都盯着AI Agent的“上限”,觉得它能搞出好多新花样,能把企业的智能水平拉到新高度。
企业运营更得守住“底线”,比如合规、稳定、能查痕迹这些,这些才是企业能长久走下去的根本。
AI Agent再能折腾,也没法保证每一步都按规矩来,但Workflow不一样,它就是干这个的,该走的步骤一步不少,该留的记录一条不缺,就像家里的顶梁柱,能扛事。
之前跟个企业老板聊天,他说:“我宁愿上新慢一点,也不能在合规上出岔子,一旦出问题,之前的努力全白费。”这话挺实在的。
对企业来说,追逐AIAgent的“上限”是为了“跑得更快”,但守住Workflow的“底线”是为了“站得更稳”。
毫无疑问,没有哪个企业只想跑快不想站稳,所以Workflow肯定不能丢。
AIAgent和Workflow不是谁替代谁,是要一起进化。
未来的Workflow平台,不会被AIAgent干掉,反而会把AIAgent拉进来,变成更全能的“代理型工作流平台”。
AI落地不是百米冲刺,是马拉松,企业不能光追热点,得琢磨清楚自己的需求,哪里需要AIAgent搞创新,哪里需要Workflow守规矩。
那些能把这俩配合好的企业,未来在数字化里肯定更吃香。
毕竟干活讲究的是“扬长避短”,不是“非此即彼”,你说对吧?
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