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2025-10-30 0
9月14日,一通电话之后,一场围绕一家半导体公司的暗战全面升级。
荷兰看似抢到了一个“宝贝”,却不知道自己启动了一个60天的定时炸弹,炸弹的引线,攥在中国手里。
这颗炸弹的威力到底有多大?荷兰真的明白自己抢到的到底是什么吗?
编辑:倏禹
9月底,美国刚出台针对中资企业子公司的新规,荷兰第二天就紧跟,动作快得让人怀疑,这剧本是不是早就写好了。
他们直接冻结了安世半导体的全球资产,把闻泰科技的股份几乎全部划给第三方,就象征性地留1股,像打发乞丐。
中方任命的首席执行官被罢免,整个管理层连公司系统都登录不了,这已经不是商业管制,这是公开的硬抢,是光天化日下的劫持。
事情闹大后,荷兰经济大臣倒是主动打来了电话,可翻来覆去就一句话,要找对各方都有利的方案。这算哪门子双赢?
一边抢着别人的东西,一边又说要合作,这种话,骗得了三岁小孩吗?这姿态,更像是一个揣着明白装糊涂的赌徒,把抢来的筹码当成了自己的,还想着逼对方让步。
中方的态度很明确,我们重视合作,但前提是,你得先把抢走的东西还回来。可荷兰呢?不仅没听进去,反而更过分了。安世中国区的运营系统至今瘫痪,员工们聚集在冰冷的公司门外,脸上写满了迷茫和愤怒。
一位工龄超过十年的老工程师,眼圈泛红,对着空无一人的办公室说:“我们没做错什么,为什么这样?”这一幕,何其相似。四十多年前,荷兰也是这样,不顾中方严正反对,执意要给中国台湾地区卖潜艇,结果呢?
中荷外交关系直接降级,过了好多年才慢慢回暖,历史的教训就摆在眼前,可荷兰似乎又忘了。说到底,这是死不悔改,是揣着明白装糊涂,是在错误的路上越走越远。
这一切,都源于一场错误的“抢夺”。这背后,其实是两种完全不同的思维在较量。荷兰的行为,像一个只懂得囤积谷仓的老农,以为抢到粮仓就赢得了一切,他的眼里只有看得见摸得着的土地和粮食。
这是一种典型的“农业思维”,重占有,轻连接,认为所有权就是一切。而中国,则像一个懂得控制整个灌溉系统的工程师,他知道,只要关上总闸,所有的谷仓都会枯萎。
这是一种“信息思维”,重连接,轻节点,认为控制权比所有权更重要。闻泰科技当年收购安世,是正规的,是合法的,是按国际商业规则来的,一点毛病没有。
收购之后,更是投入了大量资金,把中国市场的资源对接过去,安世才不断发展壮大,给荷兰交了不少税。这本是中荷商业合作的好例子,是双赢的典范。
可荷兰呢?在美国的一声令下,就把这一切都抛在了脑后,把契约精神当成了橡皮泥,随意揉搓。他们以为抢到了安世这个“会下金蛋的鹅”,就万事大吉了。
但他们忘了,在21世纪,真正的财富不是账本上的数字,而是网络中的位置。安世半导体绝大多数的产能和业务都在中国,它的命脉,攥在中国手里。
中方针对安世中国子公司实施的出口管制,直接影响了它的全球供货能力,这才是真正的“七寸”。更重要的是稀土,汽车的电驱、传感器这些核心部件的生产都离不开稀土,而整个欧洲汽车行业的稀土需求,只有中国一家能满足。
这才是真正的王牌。荷兰的“老农思维”,让他们只看到了安世这个“粮仓”,却没看到中国手里掌着整个“灌溉系统”。他们算错了账,以为抢到了节点,就拥有了网络,这是何等的短视和天真。
那么,这颗定时炸弹的威力究竟有多大?我们来看看数据。安世半导体,供应着欧洲汽车产业近三成的芯片需求,这是一个相当大的比例。一旦中国断供,欧洲部分生产线肯定得停摆。
更要命的是稀土,欧洲车企手里的稀土库存,最多只能撑60天。这不是危言耸听,这是丰田高管亲口说的话:“中方在60天内就能让整个汽车产业停摆。”
芯片告急,稀土告急,生产线告急。整个欧洲汽车产业,都在这60天倒计时中瑟瑟发抖。而荷兰作为欧洲的一员,能独善其身吗?显然不能。
一位荷兰汽车配件商对着电视愁眉不展,他不知道,自己国家的政府,正在亲手拧断他工厂的输氧管。这还不是荷兰面临的全部困境。强行接管安世,首先就丢了中国市场的订单和投资,这是实打实的经济损失。
安世因为没法正常供货,还得给欧洲车企赔一大笔钱,这笔索赔单,数额恐怕会非常惊人。但比经济损失更致命的,是国家信誉的破产。以后,还有哪个中国企业敢去荷兰投资?
没人愿意把自己明明白白的钱,送进一个随时可能撕毁契约、强占资产的地雷区。荷兰的“死不悔改”,不仅损害了中荷关系,更是在透支自己国家的未来。他们以为自己是棋手,其实,他们只是棋盘上那颗被推来推去的棋子,一颗随时可能被牺牲的棋子。
这场博弈,早已超越了单纯的商业纠纷,它是一场关于规则、实力与远见的国际大课。有人会说,中国这也是在用经济胁迫,是在秀肌肉。但问题在于,是谁先破坏了规则?
是谁先点燃了战火?中国的所有反制,都只是对等回应,是正当防卫,是维护自身合法权益的必要之举。
更深层次看,这场风波揭示了全球化时代的一个深刻真理:相互依存不是单向的,而是双向的,甚至是多向的。
你用我的供应链,我也依赖你的市场,这种捆绑是命运共同体,一旦被单方面打破,带来的伤害是系统性的。
荷兰的短视,恰恰在于它只看到了捆绑对自己有利的一面,却没看到一旦捆绑断裂,反噬同样致命。这60天的倒计时,终将响彻。当钟声停止,世界看到的,将不仅是一家企业的命运,更是一种旧时代的落幕,和一个新时代的启示。
这个启示就是:在未来的国际竞争中,真正的强大,不是你能占有多少“节点”,而是你能掌控多广的“网络”。固守“农业思维”,抢夺资产,最终只会让自己被时代淘汰。
拥抱“信息思维”,构建网络,合作共赢,才能赢得真正的未来。这,或许才是这场风波,留给世界最深刻的思考。
说到底,中荷合作共赢才是正道,荷兰要是继续执迷不悟,违背商业契约,忽视历史教训,最终只会搬起石头砸自己的脚。输家是谁的答案,不用等太久就会揭晓。希望荷兰能早点认清现实,把该还的还回来,别等到真的无法挽回才后悔。
争端的核心,是占有“节点”的旧思维与控制“网络”的新思维的碰撞。
未来,谁能构建更公平高效的网络,谁就能赢得世界的尊重与合作。
在这场范式对决中,你认为我们该如何更好地讲好中国故事?
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