曾经的充电宝一哥，从小配件到3C智能巨头，如今为何卖不出去

排行榜 2025年10月14日 01:13 0 admin

周末逛数码城，发现曾经随处可见的品胜专柜少了大半，取而代之的是安克、贝尔金的体验区，年轻导购拿着小巧的氮化镓快充头演示“半小时充满手机”，围了一圈驻足的Z世代。

这场景让人想起十年前：那时手机快没电，第一反应是找街角的品胜加盟店，蓝色招牌像“电量救星”，80后、90后买充电宝时，总会默认“品胜=靠谱”。

如今这个曾为充电宝品类立下行业标准的品牌，不仅市场份额从2015年的领先地位显著下滑，还得在2025年忙着与美团闪购合作、推出追溯至2024年8月生效的“安心险” 来自救。

它的起落，藏着传统品牌在时代迭代中最典型的生存命题。

时代变了

品胜的被动，本质是外部市场的“效率逻辑”已彻底改写，十年前，用户买充电配件的核心诉求很简单：“急用时能找到，用着不坏”。

那时电商物流还得等两三天，品胜的数千家加盟店刚好填补了“即时性”空白，充电技术同质化严重，“耐用”就是最大竞争力，线下门店的口碑传播又帮它夯实了“可靠”标签。

但2020年后，美团闪购通过“闪电仓”模式重构了即时零售效率，3万家前置仓覆盖全国，用户打开日常APP就能下单，半小时内就能收到充电宝，不用专门记品胜的APP，也不用绕路找门店。

关键的是这种“万物到家”的场景里，充电配件只是顺带购买的商品，用户不用“为了一个充电宝单独行动”，便利性远超品胜早年的“当日达”。

面对这种变化，品胜并非毫无动作：2025年5月，它随美团“安心闪购”项目入驻平台，7000+门店试图借势恢复“分钟级送达”能力。

同年8月又联合中国人保为其全系充电宝提供了追溯至2024年8月的“安心险”，想靠“品质兜底”赢回信任。

但对手的步伐更快，安克较早推出了首款氮化镓快充头，体积缩小60%，比传统充电器更适配年轻人的便携需求，并快速抢占市场认知。

当品胜还在补“即时性”的课，用户已经被安克的“技术精致感”、贝尔金的“设计美学”牢牢吸引，不是品胜的产品变差了，是它没跟上用户对“体验升级”的新期待。

优势反噬

很多人疑惑：品胜不是有线下网络吗？为何不早用它转型？其实这张“铁网”的问题，从它搭建时就埋下了伏笔。

品胜2003年成立后，并非一开始就做充电宝，2004年它为南极科考队研发移动电源原型，2007年才正式将产品命名为“充电宝”推向市场，靠数千家加盟店完成商业化落地。

这套模式在早年很有效：门店既是销售点，也是“可靠”的具象化符号，甚至在小米等互联网品牌2010年后靠低价冲击时，品胜还能靠“加盟店配送”守住份额。

但加盟模式的核心矛盾，在线上化时代彻底爆发，品胜曾想推“统一线上平台”，让用户在一个APP下单，总部分配订单给就近门店配送。

加盟模式在线上化时代容易引发渠道冲突，加盟商可能因利益分配问题缺乏配合线上订单的积极性。

于是不少店主私下截留线上客户，引导他们到店消费，更有门店为抢生意，把价格压得比总部规定还低，导致定价体系混乱。

总部要花大量精力调解矛盾、补贴门店装修，成本越堆越高，其增长已陷入停滞，2022年营收为13.29亿元，净利润为9714万元，甚至不及其2015年1.08亿元的利润水平。

严峻的是技术投入的差距，安克2022年研发投入高达14.14亿元，而品胜同期的研发费用仅为4957万元，连氮化镓这类关键技术的研发都跟不上。

无奈的是这张“铁网”的成本优势也没了，早年线下是稀缺资源，房租、加盟费能靠销量摊薄。

可美团闪购的闪电仓靠规模化降低了配送成本，品胜门店既要付房租又要养店员，配送成本比平台高30%以上。

就像投入重金打造的“最强马车队”，面对2020年后汽车规模化的时代，再怎么优化路线，也敌不过技术代差带来的效率碾压。

破局不是“丢优势”，而是“重构优势”

品胜的困境，其实是传统品牌的共性难题：靠一个优势站起来，却被这个优势捆住手脚。

但破局的关键，从来不是扔掉过去，而是把旧优势改造成新竞争力，品胜2025年的动作已经有了方向，但还可以更精准。

首先门店要从“卖货点”变成“服务节点”，即时零售能送充电宝，却不能帮用户贴好防窥膜，不能把旧手机的照片导到新手机里，更不能修坏了的小台灯。

品胜可以借着7000+门店入驻美团的契机，在门店里加“数码服务区”：用户下单充电宝时，能顺带预约贴膜、数据迁移服务；附近居民的小电器坏了，也能拿来应急维修。

这种“面对面的即时服务”，是平台永远做不到的，某调研显示，有38%的用户愿意为“上门修手机”多付20元，品胜完全可以靠服务提升单店利润，让加盟商不再只盯着卖货差价。

其次要用“双品牌”撕开年轻市场，不用让“品胜”一个品牌既讨好老用户，又吸引Z世代，主品牌可以继续守着线下，借着“安心险”的质保优势，深耕下沉市场。

再推出一个新品牌，比如叫“品胜快充实验室”，专门做线上和海外市场。

事实上，品胜近期已显露出跳出红海的迹象，其在2025年10月建成了兆瓦级构网型光储充放一体化超充示范站，开始向新能源基础设施领域探索。

最后要重新绑定加盟商利益，总部别再想着“管着店主”，而是帮他们赚钱：比如给加盟商提供数据分析工具，告诉他们“附近25-35岁用户最爱买65W快充头，周末下午下单最多”，让店主少压货、多卖爆品。

再帮门店做会员体系，搞“会员贴膜半价”“积分换数据线”，让店主能留住老客户。

当加盟商发现“跟着总部做服务、做会员，赚的比自己单打独斗多50%”，自然愿意配合转型，原来的“内耗网”才能变成“合力网”。

结语

其实品胜的故事，从来不是“传统品牌不行了”，而是“传统品牌不调整就不行了”。

对品胜来说，2025年的美团合作、安心险只是开始，真正的破局，在于能否把线下网络的“重”，变成服务用户的“巧”，用户永远会为“更省心、更对味”的选择买单，不管它是老品牌还是新面孔。

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