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马云被曝回归阿里，掷600亿同时宣战京东美团，欲将导航做成导流

排行榜 2025年09月25日 17:51 0 admin

文 | 不似少溓游

编辑 | 不似少溓游

最近，阿里巴巴有点热闹。

9月10日，阿里成立26周年的日子，旗下高德地图悄悄上线了一个叫“扫街榜”的新功能。没几天，这事儿就火了。

数据显示，上线第一天，访问量就突破4000万人次，直接超过了大众点评的日活数据。

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很多人第一次听说这个榜单，但它的来头不小——背后是阿里对本地生活市场的一次重拳出击。

高德原本是个导航工具，大家开车、走路都靠它指路。可现在，它不只想带你去目的地，还想告诉你去哪儿吃饭、住哪家酒店、玩什么景点。

说白了，高德正在从“导航”变成“导流”。而这次推出的“扫街榜”，正是这一转型的核心动作。

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从导航到导流

和其他平台靠用户写评价、晒图种草不同，“扫街榜”玩的是另一套逻辑：它不看你说什么，只看你做了什么。

榜单的排名依据不是文字评论，而是真实的行为数据——比如你是不是专程开车几十公里去一家小店，是不是一个月去了好几次，是不是收藏了这家店，又或者周围不同年龄、职业的人都爱去。

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这些行为被系统捕捉后，通过AI模型计算出综合评分，形成每日更新的排行榜。

这种模式有个很形象的名字：“用脚投票”。过去在点评平台上，商家为了上榜，刷好评、送礼物、搞互评几乎是公开的秘密。

消费者看着满屏五星，结果去了发现名不副实。而高德想打破的就是这套虚假的游戏规则。

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因为它记录的是你实实在在的行动轨迹，而不是键盘上的几句话。你想造假？总不能天天开着车绕着某家餐馆转圈吧？

更关键的是，高德手里握着大量真实、高频的出行数据。每天有1.2亿次生活服务相关的搜索，1300万个目的地导航请求，覆盖全国超700万家餐厅。

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这些数据不是凭空来的，是用户在日常生活中自然产生的。再加上芝麻信用体系的加持，用户的信用等级会影响其行为数据的权重，进一步过滤掉异常和虚假信号。

这样一来，榜单的公信力就有了技术支撑。

高德方面也明确表示，这个榜单“永不商业化”，不会卖广告、不会收上榜费。

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听起来有点理想主义，但它背后的商业意图其实非常清晰：我不是要直接靠榜单赚钱，而是要用它吸引用户停留、提升使用频次，最终把流量输送到阿里的整个本地生活生态里。

这步棋，其实是阿里近年来在本地生活领域多次尝试后的又一次升级。

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早在2006年，阿里就投资了口碑网，后来又收购饿了么，试图打造自己的到店+到家服务体系。

但多年下来，始终没能撼动美团的地位。直到现在，高德成了新的突破口。

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为什么是高德？

为什么是高德？因为它有独特的优势。

地图是一个被动使用的场景。你打开大众点评，是为了找吃的；但你打开高德，可能是要去公司、回家、见朋友，在这个过程中，顺手就被推荐了一家评分很高的面馆。

这种“顺便发现”的体验，转化效率更高，决策成本更低。而且高德的日活已经破亿，本身就是一个巨大的流量池。

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更重要的是，这件事的背后，站着一个人——马云。

今年以来，这位早已淡出公众视野的创始人频频露面。2月出现在杭州园区，4月参加阿里云会议，6月督战淘宝闪购，9月又被拍到在阿里园区酒吧现身，胸前重新挂上了工牌。

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这些举动看似随意，实则传递出强烈的信号：他回来了。

虽然没有正式职务，但马云的影响力正在回归。据媒体报道，阿里决定拿出500亿元补贴淘宝闪购，与京东在外卖和即时零售战场上正面交锋，这个决策背后就有他的推动。

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再加上阿里宣布未来三年投入3800亿做人工智能，种种大动作都发生在马云频繁现身之后。

可以说，现在的阿里，正在打一场“双线战役”。一条线是守基本盘，也就是电商和消费业务。面对拼多多的低价冲击、抖音的内容分流，阿里必须稳住阵脚。

于是有了淘宝闪购，用百亿补贴拉回用户，主打“分钟级送达”，把电商和本地生活打通。

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另一条线是抢未来，押注AI。阿里云连续发布多个大模型，数据中心快速扩容，目标是成为中国AI基础设施的主力供应商。

这两条线，一个向内守住现在，一个向外冲向未来，合起来就是阿里的新战略骨架。而马云的角色，更像是这场变革的“定心丸”。

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他在内部留言板上看到“MAGA”（让阿里巴巴再次伟大）的口号时，并没有否定，反而用实际行动回应了这份期待。

他的出现，不只是情怀回归，更是为一场深层次的组织重构提供背书。

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让阿里巴巴再次伟大

过去几年，阿里经历了分拆、重组、管理层更替，一度陷入战略模糊、执行迟缓的局面。“1+6+N”的架构改革本意是放权，结果却导致各业务各自为战，资源分散。

而现在，新的“铁三角”管理模式逐渐成型：蔡崇信管资本，吴泳铭抓技术，蒋凡负责业务落地。

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决策链条变短了，反应速度变快了。以前一个百亿补贴可能要讨论几个月，现在几天就能拍板，甚至一天之内追加额度。

这样的效率变化，离不开马云的隐性支持。他不需要天天开会、审批文件，但他存在的本身，就在告诉所有人：我们现在走的这条路，是对的。

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而高德扫街榜，正是这套新机制下的产物。它不是一个孤立的产品创新，而是阿里生态协同的集中体现。

前端靠高德锁定用户需求，中间由饿了么完成履约，支付环节用支付宝闭环，底层算力由阿里云支撑。每一个环节都不是单独作战，而是环环相扣。

这种整合能力，才是阿里真正想建立的竞争壁垒。

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当然，挑战依然存在。美团已经在本地生活扎根多年，商户关系深厚，用户习惯稳固。抖音则凭借内容优势，不断蚕食到店流量。

高德想靠“行为榜单”杀出一条血路，光靠技术还不够，还得持续投入补贴、优化体验、扩大覆盖范围。目前发放的10亿元“烟火好店支持计划”，只是开始。

但从趋势上看，阿里已经找回了方向感。

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过去五年，这家公司像是在迷雾中摸索，试过很多项目，但缺乏主线。现在不一样了。

消费+AI的双核驱动，铁三角的高效决策，加上创始人的精神引领，让整个组织重新凝聚起战斗力。

马云的野心，从来就不只是做个电商平台。他想构建的是一个连接人、服务与数据的超级生态。

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市场反应

今天的阿里，正在重新朝着这个目标前进。从高德的地图出发，到扫街榜的推荐，再到淘宝闪购的配送，最后回到支付宝的支付完成，整个链条越来越完整。

资本市场也给出了回应。9月马云现身园区后，阿里港股大涨5.28%，市值重回三万亿港元以上。投资者愿意为一个有清晰战略、有强大执行力的阿里买单。

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也许有人会问，刷好评的时代真的过去了吗？“用脚投票”能走多远？

这些问题还需要时间验证。但至少，高德扫街榜提供了一种新的可能性：让用户的真实行为成为价值评判的标准，而不是被算法和金钱操控的虚假繁荣。

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阿里能不能赢，现在还不好说。但可以肯定的是，这家公司不再被动防守，而是主动出击了。

它不再满足于做一个交易平台，而是想成为人们日常生活的基础设施。

从导航到导流，从电商到AI，从补贴战到技术战，阿里的目标很明确：让阿里巴巴再次伟大。

这场仗才刚刚开始。

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