从扫地机器人到高端手机！追觅放话要与华为小米 “三分天下”

今日新闻 2025年09月19日 20:28 0 admin

近日，追觅科技创始人兼 CEO 俞浩在内部会议上的一番 “狠话” 引发行业震动：追觅要在手机业务上与华为、小米 “三分天下”，且手机产品将直奔 5000 元以上的高端市场。更值得关注的是，这并非追觅首次跨界 —— 此前其已官宣造车，将业务拆分为追觅汽车（对标布加迪）与星空汽车（对标库里南、宾利，直言可 PK 理想汽车），旗下品牌 MOVA 还规划了大家电、电视等全品类产品。这家以扫地机器人起家的科技公司，正试图构建一个覆盖 “人 - 车 - 家” 的综合生态，而手机正是其生态蓝图的核心入口。

不过，造车的喧嚣尚未平息，造手机的野心又接踵而至。作为一家以高速数字马达、智能算法为核心的企业，追觅跨界做手机的底气在哪？面对早已是 “红海” 的手机市场，它真能撕开一道口子吗？

一、跨界造手机，追觅的 “底气” 从何而来？

追觅布局手机并非心血来潮，其筹备已悄然启动，目前正调研 “N+1” 的破局方向。支撑这份野心的，是技术、资金与生态规划的三重积累。

1. 核心技术的跨场景复用可能

在智能清洁领域深耕多年的追觅，已攒下不少 “技术家底”。截至 2024 年底，其全球累计申请专利达 6379 件，其中 45% 为含金量更高的发明专利，覆盖传感器融合、电机控制、人机交互等关键领域。尤为值得一提的是，追觅研发的 “可见光通信系统”（专利号 CN202422353168.2）已在清洁机器人上落地 —— 通过遥控器与设备的双向通信，实现低延迟指令传输与状态反馈。这项技术被认为有望迁移至手机语音控制、车机交互等场景，成为跨品类技术复用的关键支点。

2. 营收增长提供资金 “弹药”

扎实的业绩是追觅跨界的底气之一。官方数据显示，追觅 2025 年上半年营收已远超 2024 年全年，实现跨越式增长。在核心的清洁电器领域，它已是中国线上高端市场份额第一，扫地机器人更以行业最高增速领跑。不久前，其大家电业务还斩获 20 亿元意向订单。持续的盈利与增长，为手机、汽车等重投入新业务提供了初始资金支持。

3. 生态蓝图的 “刚需” 驱动

俞浩的目标从未局限于 “清洁家电头部品牌”，而是要打造 “人 - 车 - 家 - 宇宙万物生态”。在这个蓝图中，手机是无可替代的智能入口 —— 就像小米通过 “手机 + AIoT” 绑定用户，追觅也需要一个核心终端串联起扫地机、吸尘器、大家电、汽车等全品类产品。手机的缺位，会让其生态布局始终存在 “断点”，这也是追觅必须涉足手机的底层逻辑。

二、追觅造手机，有哪些天然优势？

尽管是跨界玩家，但追觅身上的一些特质，恰好与当前手机市场的需求相契合。

1. 高端定位踩中市场 “增量窗口”

中国手机市场整体增长放缓，但高端市场仍是 “香饽饽”—— 消费者对高品质、强体验的需求持续释放。追觅的高端化策略恰好踩中了这个窗口，且其早有高端市场运营经验：早年避开国内价格战，靠技术创新打入日韩、欧美高端清洁电器市场，建立了品牌溢价能力。这种 “技术高端化” 的路径，与手机高端市场的逻辑高度匹配。

2. 海外经验适配手机全球化需求

手机是典型的全球化产品，而追觅在海外市场已摸爬多年，积累了成熟的营销打法。它擅长利用 TikTok Shop 等新兴渠道实现 “流量转化到品牌沉淀”，这种轻量化、精准化的海外运营能力，是许多新手机品牌难以快速复制的。此外，手机行业成熟的供应链体系，也让追觅可复用自身在清洁电器领域的供应商资源与成本控制经验，加速产品量产落地。

3. 生态联动能复用用户基础

在智能家居领域，追觅已拥有一批核心用户与品牌认知度。这种基础能直接为手机业务 “铺路”—— 就像用户买小米手机能无缝控制米家设备，追觅手机也可与扫地机、吸尘器等自家产品深度联动，通过专属 APP 实现全屋智能控制。这种 “生态绑定” 能快速增强用户黏性，降低市场教育成本。

4. 资本运作计划提供长期保障

俞浩已明确表示，将重点投入快速发展的业务线，且从 2026 年底开始，追觅生态旗下多个业务将 “批量 IPO”。这种资本运作规划，为手机这类需要长期投入的业务提供了持续的资金保障，也降低了单一业务盈利压力带来的风险。

三、现实骨感：追觅要闯过哪些 “生死关”？

不过，理想与现实之间隔着一道巨大的鸿沟。手机市场的残酷程度，远超清洁电器领域，追觅面临的挑战几乎无处不在。

1. 红海市场早已 “巨头林立”

当前手机市场的格局已高度固化：苹果、华为、小米、OPPO、vivo 占据了绝大部分市场份额，尤其是高端市场，用户品牌忠诚度极高。数据显示，2025 年上半年中国 6000 元以上高端手机市场中，苹果占比 65.81%，华为占 24.38%，两者合计超 90%。追觅要在这样的 “铁桶阵” 中抢食，无异于 “虎口拔牙”。

2. 技术门槛 “看得见摸不着”

追觅的技术积累集中在清洁设备领域，但手机是 “软硬件高度集成” 的复杂产品，两者赛道差异巨大。硬件上，追觅或许能靠 “堆配置” 缩小差距，但软件上的短板几乎是 “致命伤”：主流手机厂商的操作系统经过十几年优化适配才趋于成熟，即便如此仍难满足所有用户；而性能调度、软件适配、影像算法等核心能力，需要长期的数据积累与技术迭代，追觅短期内几乎无法补齐。

3. 资金压力可能 “压垮骆驼”

造手机与造车都是 “烧钱无底洞”。追觅成立仅 9 年，虽营收增长迅速，但体量与华为、小米等巨头相差悬殊。手机业务从研发、量产到营销、售后，每一步都需要巨额投入，且短期内很难盈利；同时推进手机与汽车两大重资产业务，无疑会给其财务带来巨大压力，一旦现金流出现问题，整个战略都可能崩塌。

结语：“三分天下” 梦很美，但路要一步步走

目前追觅手机仍处于 “摸索阶段”，尚未拿出具体的产品方案，所谓 “三分天下” 更像是一种战略宣言。正如行业分析所言，追觅的成功与否，最终取决于三个关键：能否打造出差异化的核心技术、能否构建起流畅的生态体验、能否保障持续的资金供给。

从扫地机器人到高端手机，追觅的跨界野心值得敬佩 —— 毕竟行业的进步往往源于这种 “敢闯敢试” 的创新精神。但手机行业从不相信 “情怀”，只认 “实力”。在华为、小米等巨头的夹击下，追觅需要的不仅是技术突破，更需要战略耐心。这条生态之路注定崎岖，“三分天下” 的梦想能否照进现实，还要看它接下来每一步怎么走。