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张巍：人形机器人终局是增量，逐际动力如何靠 90% 自研杀出重围？

今日快讯 2025年10月11日 12:03 0 aa

具身机器人行业最近火得不行，但逐际动力创始人张巍接受采访时，直接给这股热劲泼了盆冷水 “挺乱的”。

这话听着直白，却不是随口说的，张巍在机器人领域摸爬滚打快 20 年，从美国的实验室到国内的创业公司，他见过的行业起伏可比现在这波热度要多。

张巍：人形机器人终局是增量，逐际动力如何靠 90% 自研杀出重围？

张巍可不是刚入行的新人，本科读的中国科技大学自动化系，后来去美国普渡大学拿了电气与计算机工程博士，还在加州伯克利做过博士后。

2011年他加入美国俄亥俄州立大学，2017年就升到了长聘副教授，那会儿就专门钻研机器人运动控制和强化学习。

本来想在国外接着做实验，可后来发现硬件条件太受限，比如波士顿动力的设备，价格高得离谱，多数团队根本用不起。

张巍：人形机器人终局是增量，逐际动力如何靠 90% 自研杀出重围？

无奈之下，2019年他选择回国，加入了南方科技大学，2022年干脆自己创业，成立了逐际动力。

有了这么多年的技术底子，逐际动力的推进路径也没跟风。

公司早期没直接做成人形机器人，而是从四足开始摸索，再到双足，一步步积累技术。

截2025年，公司已经拿了多轮融资，阿里、京东、峰瑞资本这些大机构都投了钱。

今年7月，他们终于推出了全尺寸通用人形机器人 LimX Oli，现在京东店铺里，这款机器人和双足机器人 TRON 1都是主推产品。

张巍：人形机器人终局是增量，逐际动力如何靠 90% 自研杀出重围？

不跟别人 “卷” 价格，张巍要做机器人里的 “iPhone”张巍常说一句话：“要有在红海里卷的能力，但不以它为目标。

” 说实话，现在很多行业一火就扎堆拼价格，能跳出这个思路的老板真不多。

他说的 “卷的能力”，不是盯着定价打价格战，而是把公司的组织效率提上去、把制造成本控住。

这个想法，我觉得挺清醒的，毕竟靠低价抢市场，长久不了。

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他还给公司定了个特别的目标：做机器人领域的 iPhone。

本来想可能做机器人就得一步到位搞出最先进的产品，后来发现张巍不这么想。

他总拿苹果举例，说乔布斯刚成立苹果时，也不是直接做出了 iPhone，而是从卖电脑开始，一点点迭代。

逐际动力也是这么干的，从四足到人形，花了好几年时间打磨技术，没想着一口吃成胖子。

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张巍对 “通用机器人” 的看法也挺特别。

2022年参加活动时，他就公开说 “通用等于没啥用”。

一开始我还纳闷，通用机器人不是功能更全吗？后来听他解释才明白，要是只干拧螺丝这种单一活，专用设备就够了，根本不用人形机器人。

他说的 “通用”，真正价值是能吸收那些零散的需求，既能做 A 又能做 B，还不用改造环境、不用改机器人的结构。

张巍：人形机器人终局是增量，逐际动力如何靠 90% 自研杀出重围？

他把机器人的每种能力比作 “App”，说等 2 到 3 个 “App” 成熟了，就能迎来爆发点，像吸星大法一样把分散的需求都吸过来。

在他看来，人形机器人最终不是替代现有设备，而是给产业链加增量，这个角度确实跟很多同行不一样。

15.8万的人形机器人，成本是怎么压下来的？

逐际动力今年 7 月推出的 LimX Oli，起售价15.8万。

老实讲，这个价格在全尺寸人形机器人里真不算高，你看美国 Agility Robotics 的 Digit 机器人，专门做物流的，售价差不多20万美元，比 LimX Oli 贵了十多倍。

张巍：人形机器人终局是增量，逐际动力如何靠 90% 自研杀出重围？

张巍说这可能是全球性价比最高的全尺寸人形机器人，这话倒不是吹牛，他们的成本控制确实有一套。

联合创始人谌骅透露，成本能压下来，主要靠两点。

一是设计阶段就严格管控，不做多余的设计，也不搞能力不够的方案。

二是核心模块深度自研，尤其是机器人的关节。

张巍：人形机器人终局是增量，逐际动力如何靠 90% 自研杀出重围？

要知道，关节这类动力模块，在机器人整体开支里占了快一半还多，要是直接找外面厂商做，很容易出现要么性能过剩、要么不够用的情况，既浪费钱又影响效果。

逐际动力从设计初期就统筹考虑，让关节、结构强度和硬件能力匹配，避免了这些问题。

现在 LimX Oli 的自研比例超90%，只有零部件制造找了外部合作，整机装配都是自己来。

张巍：人形机器人终局是增量，逐际动力如何靠 90% 自研杀出重围？

不过逐际动力的产品落地也不是一帆风顺。

2023 年 12 月他们就推出过第一代人形机器人，但那时候只是原理样机，制造和设计稳定性都没达标。

张巍一直强调，不能为了做个展示用的 demo 浪费精力，现阶段他们的双足机器人也不进工厂，就是怕把时间耗在不成熟的技术上。

如此看来，他们确实把 “不盲目跟风” 做到了实处，没有因为行业热就急着推产品。

张巍：人形机器人终局是增量，逐际动力如何靠 90% 自研杀出重围？

公司能走到现在，团队的进化也很关键。

逐际动力刚成立时，就十多个人，还都是技术人员，张巍自己都说那时候像个 “大号实验室”。

直到2023年，公司才慢慢有了成熟企业的样子。

2024年上半年，他们还请来了前小牛电动联合创始人何卫华，专门管供应链和制造。

说实话，技术出身的老板能意识到自己管不好制造，主动找专业的人来补短板，这点挺难得的。

张巍：人形机器人终局是增量，逐际动力如何靠 90% 自研杀出重围？

张巍管理团队也有自己的一套。

他把管理分成两种，一种是给创新型人才的 “基于情境的管理”，这类人得给目标、充分授权，不能用条条框框捆住他们；另一种是给量产、制造类人才的 “基于控制的管理”，这类工作得讲计划、重控制，不能太灵活。

本来想管理可能都一个样，后来发现还真得区别对待，不然要么让创新的人没了干劲，要么让制造的事乱了套。

张巍：人形机器人终局是增量，逐际动力如何靠 90% 自研杀出重围？

他还说，高管任职成功率要是超过50%，可能就是标准太保守了，找合适的人比找厉害的人更重要，不能把公司命运寄托在几个 “天才” 身上，这个想法我挺认同的，企业稳不稳，靠的是体系不是单个人。

现在具身机器人行业确实热，据企查查数据，2025年7到8月，就有超100家相关企业拿到了新一轮融资。

但张巍说这股热劲背后是 “乱”，因为大家都没达成共识，不知道具体该怎么推进。

张巍：人形机器人终局是增量，逐际动力如何靠 90% 自研杀出重围？

可他觉得，这种 “非共识” 恰恰是创业公司的机会，要是都知道怎么赚钱了，早就轮到大厂进场了，小公司根本没机会。

这话挺实在的，行业里能保持这份清醒的人不多。

峰瑞资本的李丰也说，2022年的时候，逐际动力还是 “拿着锤子找钉子”，有技术但得找应用场景；到 2024年一季度，情况就变了，更多行业主动找上门，想试试机器人的解决方案。

张巍：人形机器人终局是增量，逐际动力如何靠 90% 自研杀出重围？

明势创投的夏令也夸张巍，说每次跟他沟通都能看到他的进步，既关注同行的优点，也清楚自己的不足，做决策不迎合风口，只考虑企业长期发展。

这年头，能不跟风的老板真不多见。

张巍也承认，公司发展中会遇到各种声音，员工、股东的期待不一样，给的建议也杂。

张巍：人形机器人终局是增量，逐际动力如何靠 90% 自研杀出重围？

但他觉得这些外部声音也有价值，能补自己视角的不足，哪怕只吸收5%到 10%有用的，也够了。

关键是要筛选，不能别人说什么就听什么。

“最终，这家企业的驾驶员是我”，这句话说得挺坚定，也看得出来他对公司方向的把控很稳。



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