服务超500万创作者！无线麦“一哥”猛玛要做全球“声”意

今日新闻 2025年09月22日 15:08 0 admin

“猛玛又推出了哪些新品？”

时至今日，这几乎成了全球内容创作者共同关注的“固定热搜”。

从横店片场到东京涩谷的直播间，从纽约布鲁克林的播客小屋到肯尼亚内罗毕的纪录片营地，只要有人在拍、在播、在记录，其使用的设备上就可能会出现那枚小小的“HOLLYLAND”LOGO——或是无LOGO的磨砂黑机身。

八年时间，猛玛从一个无人看好的小众赛道起步，硬是撬开了全球市场，把无线麦克风做成百万博主离不开的“标配”。

然而，如何将一款款明星产品的阶段性红利，沉淀为支撑品牌长期发展的沃土，是猛玛穿越周期、持续发展的必答题。

从“制造”到“创造”的蜕变

猛玛的创业故事始于深圳华强北。

2013年，文利民、刘德志与Vincent三位创始人共同创立了昊一源——一家专注于无线音视频传输与处理解决方案的企业。与许多深圳硬件公司的起点相似，昊一源最初以承接国际品牌的代工订单切入市场

然而，代工并非他们的终点。创始团队很快意识到，若缺乏自主创新，企业将始终被困于产业链底端，既难以掌握行业话语权，也无法获取更高的产品附加值。正是这种清醒的认知，推动昊一源从“制造”走向“创造”，为日后打造自主品牌“猛玛”埋下了关键伏笔。

2017年，昊一源创立了面向国内市场的品牌“MOMA（中文品牌名‘猛玛’）”，并同时确立了其全球品牌英文名“HOLLYLAND”。在此后多年的发展中，两个品牌分别在国内与海外市场并行发展。

2020年，猛玛发布LARK 150，其首创的一体化充电仓设计引发了行业跟风，猛玛开始在消费级市场崭露头角。

2023年、2024年，这家深圳公司已经连续两年无线麦克风国内销量第一，甚至力克数家海外老牌、高端厂商。而在海外市场，猛玛的业务已覆盖全球160多个国家和地区，海外营收的占比达到60%以上。

不久前，这匹来自深圳的行业黑马再度展现出其战略远见。

2025年8月26日，猛玛于深圳举办全球品牌战略升级发布会，不仅一次性推出覆盖无线图传、麦克风、直播相机、通话系统四大产品线的多款新品，更做出了一个具有里程碑意义的决定：正式将此前并行运营的“MOMA”（国内）与“HOLLYLAND”（海外）双品牌，统一升级为全球品牌——HOLLYLAND猛玛，从而实现品牌形象的全球一体化

自此，猛玛正式开启了全球化进军的新篇章。

用互联网思维打造音频生态

“猛玛的工程师真听你说话——他们真听，真去做。”国内最具影响力的数码科技博主影视飓风创始人Tim对猛玛如是评价。

与传统硬件厂商不同，猛玛采用互联网产品思维，通过持续固件升级让设备不断进化。用户购买的不是一个静态的产品，而是一个能够持续改进的创作伙伴。

这种紧密的用户联系带来了许多创新功能。无LOGO设计解决了创作者长期以来的视觉干扰问题；20档AI降噪让用户在嘈杂环境中也能获得清晰音频；无线监听功能为户外创作提供了便利。

生态化布局是另一大特色。猛玛不仅提供硬件设备，还开发了配套的音频处理软件Moma Audio Studio，提供一键降噪、智能均衡等专业功能。

据了解，猛玛在全球拥有2000家经销商和17个服务中心。通过建立本地化网络，猛玛不仅实现了广泛的市场覆盖，更搭建起一套敏锐的“需求感知系统”。这套系统能够精准捕捉不同地区创作者的细微需求，确保服务响应及时贴心。

为了更深地融入本地生态，猛玛在美国、德国、日本等关键市场直接设立子公司，组建本土化团队。这些团队深度理解当地文化与创作习惯，成为连接品牌与用户最直接的桥梁。

值得注意的是，猛玛并未坚持传统的硬广投放，而是与当地内容创作者、摄影师、视频博主等合作，通过他们真实的使用体验，将猛玛产品的优点传播给目标受众。

“我们最在乎的就是用户反馈，得到反馈后，我们公司的工程师、产品经理就会日夜兼程突破技术难点，全力满足用户的诉求。”HOLLYLAND猛玛副总经理曹雪峰曾公开表示，“每一条吐槽，都是推动我们前进的动力。”

如今，猛玛的产品已进入全球160多个国家和地区，服务超500万创作者，年均增长率持续保持在50%以上。

抗风险与增长持续性受限

2019年起，短视频与直播行业爆发式增长，音视频设备也随之进入快速迭代期。猛玛敏锐捕捉到这一趋势，凭借产品差异化策略成功切入市场。2020年，其推出的LARK 150无线麦克风，创新性地将收纳、配对功能与充电功能集成于同一充电盒中，直击传统麦克风便携性差、配件零散的痛点，迅速获得市场认可。这款明星产品不仅助力猛玛在音频领域崭露头角，也推动公司营收实现快速增长。

然而，随着市场迅速升温，无线麦克风的竞争也日趋激烈。一方面，罗德、森海塞尔等传统音频巨头凭借深厚的技术积淀与品牌溢价，在面对市场份额挤压时果断采取降价策略，使其产品在性价比层面重获市场竞争力，严重冲击了猛玛等新兴品牌的利润空间。另一方面，行业巨头大疆也强势进入无线麦克风赛道。其最大的竞争优势并非来自单一产品，而是源自其在影像领域长期积累的系统级能力。大疆的麦克风可与其旗下无人机、运动相机、稳定器等设备无缝协同，助力大疆构建起软硬件深度联动的闭环生态。这种高度一体化的解决方案，形成了猛玛短期内难以突破的生态壁垒。

此外，尽管猛玛产品迭代速度较快，但其在2025年推出的多款新品市场反响平淡，产品竞争力明显下滑。在核心性能指标——如音质表现、复杂环境下降噪能力与信号稳定性等方面，并未建立起显著优势。即便早期产品如LARK MAX曾在降噪方面有所突破，但其后续迭代未能实现持续的明显创新。

从商业模式来看，猛玛仍高度依赖硬件一次性销售，缺乏持续性的软件服务或订阅制收入来源。在当今以生态和用户运营为核心竞争力的市场中，许多品牌已通过“硬件+软件+服务”模式奠定长期盈利基础，例如提供高级音频处理功能、云端存储或会员制音效库等增值服务。猛玛纯硬件销售的模式，使其在面对市场波动和竞争加剧时，抗风险能力和增长持续性面临挑战。

短期内，猛玛仍可凭借过往积累的渠道网络与品牌认知维持基本盘。其产品覆盖线上线下多种销售通路，并在短视频创作者、直播从业者等垂直群体中仍保有认可度。但从长远来看，在巨头环伺、技术驱动的高竞争赛道中，猛玛必须要完成从“单一产品成功”到“系统能力构建”的关键转型。其核心挑战在于：如何将品牌价值真正植入用户心智，并探索出硬件销售之外的可持续商业模式——这将成为其从“阶段性的产品胜利”走向“长期的品牌生存”的关键。

（大众新闻·经济导报记者石潇懿）