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2026-08-14 936
20亿骗局败露，跑路的AI巨头失算了，如今才看清，根其实不在海外
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2026年08月14日 23:00 13
admin
截至8月14日Manus和Meta这场分手大戏还在持续发酵，事情要从8月11日说起，那天晚上Manus在官网发了封公开信，说要恢复独立运营，隔天各大媒体就开始铺天盖地报道。
尤其是8月13日、14日这两天，更多内幕和后续消息不断往外冒，到今天最新的情况是，国内某企业要当接手了，说到底就是去年12月底Meta那桩20亿美元的收购，彻底黄了。
从12月29日官宣到8月11日公开分手，满打满算七个半月，虽然6月份Meta就把Manus接入系统的权限给掐了，但8月这封公开信算是正式补了张离婚证。
在我看来，一家公司从成立到被巨头看上，再到交易黄了退回原点，这一上一下之间其实挺值得琢磨的，咱们今天不站谁的队，就聊聊这件事本身透出来的那些道理。
三个月封神
2025年3月Manus搞了个内测，火得不行，你扔给它一个活儿，拆解、规划、从头干到尾，筛简历、跑数据、写报告，一条龙，网友叫它“赛博打工人”。
邀请码在闲鱼上被炒到几万块，最离谱的时候喊出十万，被海外媒体捧成“第二个DeepSeek”。
这家公司底子硬，长期窝在武汉光谷，最火的时候国内团队一百二十号人，搞研发的全是国内高校出来的，钱袋子也全是国内机构：国内好多企业都砸了钱，喂大这只“蝴蝶”的每一口粮，都来自国内。
但是好日子没过仨月，2025年6月，总部从武汉光谷搬去了新加坡，国内团队砍到四十个，北京和武汉的办公室陆续关门，彻底停了国内的服务和运营。
我觉得这里头有个挺有意思的现象，一个产品刚火三个月，正常情况下不是该趁热打铁嘛，怎么急着搬家呢？
说到底，人一旦手里攥着好东西，就容易琢磨怎么卖个更好的价钱，这没什么好指责的。
换谁坐在那个位置上，面对几十亿的诱惑，心里都得掂量掂量，只不过有些路，看着是捷径，走起来才知道坑有多深。
4月27日一锤定音
2025年12月底Meta高调官宣20亿美元拿下Manus，说是它历史上第三大收购，创始团队要进Meta的AI部门。
今年1月8日商务部先放了话，说要评估这桩收购跟相关法律法规合不合得上，4月27日相关部门直接砸了一锤，依法作出禁止投资决定，要求撤销这桩收购交易。
这是相关审查办法2021年施行以来，头一个AI领域被公开叫停的外资收购案，4月28日外交部记者会上，发言人回应得很干脆，说这是依法依规进行的审查和决定。
我觉得这事儿有个挺值得琢磨的地方，一家公司，最初的想法可能很简单，把产品做好，把规模做大，然后找个好买家，这个逻辑在商业世界里再正常不过了。
但是如果这家公司的技术是在某个地方研发的，数据是在某个地方积累的，人才是在某个地方培养的，那这些“根”就天然跟那个地方产生了一种关联，这种关联不是说换个注册地就能切断的。
我打个比方吧，你在老家院子里种了棵果树，施肥浇水好几年，终于结了果子，有一天你说要把整棵树连根挖走，卖到隔壁村去。
这时候村里人站出来说“等等，这事儿得说道说道”，你可能会觉得委屈，树是我种的，凭什么不能卖呢，但是从村里人的角度看，这棵树从一开始就长在这片土地上，用的是村里的水土，现在要把树挖走，那当初沾的这些光算怎么回事？
这个比方可能不太恰当，但是道理就是这个道理，商业逻辑是一回事，商业之外的关联是另一回事，这两者之间如果产生了冲突，结果往往就不太可控，毕竟谁都不愿意看着自己家门口长出来的东西，被人连根端走。
用户被分手了
这次Manus宣布独立运营，最直接的受害者是用户：按照8月11日的公开信，2025年12月29日及之后用户产生的数据，要在2026年8月23日上午8点到8月24日删除。
受影响用户可以从现在到8月23日早上7点59分备份，8月25日早上8点开始恢复，这两天没法登录账户，独立后数据会存在美国和新加坡的数据中心。
我觉得这事有一个角度挺少人提，一家公司从成立到做大，用户是拿真金白银或者真实数据在支持它的，这些用户可能从来没想过，自己用的产品有一天会突然“换爹”，自己的数据会被拿来当“分手费”。
这就像一个餐馆，天天有人来吃，生意好得不得了，老板突然说“我要把店卖了，老顾客们的口味偏好数据我得带走”，老顾客们一听就懵了，我们来吃饭是信任你，你怎么连我们的口味记录都要打包卖呢？
虽然Manus这次处理得还算透明，时间表都给得挺清楚，但是换个角度想，用户招谁惹谁了呢，产品用得好好的，说分手就分手，数据说删就删。
这就是用户被裹挟着，替这桩买卖的烂摊子买单，说到底，信任这两个字的分量，不是一纸收购协议就能轻轻带过的。
8月14日国内大企接盘
8月14日《日经亚洲》爆出最新消息：国内某企业要从Meta手里收购Manus的股份，成为最大股东，总金额跟Meta当初支付的20亿美元大致相当。
据《中国经营报》8月14日报道，截至今年6月Manus的ARR已经涨到4到5亿美元，比Meta收购时的1亿美元翻了好几倍，不过有个情况得说清楚，这收入增长相当一部分来自Meta广告系统的渠道支持。
Manus被整合进了Meta的AdsManager、WhatsApp Business和Instagram，超过1000万广告主直接能用，脱离Meta后这部分收入能不能保住，得打个问号。
对于这事儿，我觉得有个视角挺有意思，国内收购企业2024年11月进场的时候，估值才八千多万美元，Meta收购时已经赚了一笔，如今牵头接回来，花的是差不多的价钱，但是买到的是一家收入翻了三四倍的公司。这笔账怎么算都不亏。
虽然该企业走的是老路子，做最大股东但不控股，跟投别家公司的套路差不多，但是在我看来，这事儿让我想到一个道理，一个人或者一家公司的价值，有时候不是由“谁想要你”决定的，而是由“你手里有什么”决定的。
Manus从一个国内初创到被全球巨头看上，再到退回原点后被老股东接回去，靠的不是别的，就是产品本身的技术实力和用户规模。
说到底，真正值钱的从来不是那张收购协议，而是你手里攥着的东西，技术是你自己的，产品是你自己的，用户积累是你自己的，那不管谁来买、谁不买，你都有底气。
从光谷两间小屋到20亿美元卖身，再到8月11日公开信宣布分手，8月14日传出国内大企业接盘，Manus这趟过山车坐得够刺激。
我觉得这个案例最大的价值，不是告诉创业者“不要卖公司”，也不是告诉投资人“不要出海”，而是提醒所有人一件事：不管你走多远、飞多高，你的根在哪，有些东西就永远跟你绑在一起。
这个“根”可能是技术来源，可能是人才基础，也可能是用户信任，想清楚这一点，很多选择做起来就会从容得多。
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