揭秘永辉超市90后CEO王守诚：北大毕业，91年生于河北，年薪百万

景点排名 2025年09月20日 08:17 0 aa

我昨晚看到了永辉超市新CEO上任的消息，就简单搜罗了一下这位“新任少帅”的情况。

大家一起来花1分钟认识一下永辉超市的新CEO王守诚吧，我发现他还是我们河北老乡呢：

永辉超市近24年来第三任CEO出炉，是一名90后高管。

2025年9月18日晚，永辉超市一纸公告宣布了公司管理层的最新动向：年仅34岁的王守诚被任命为永辉超市的新任CEO，成为这家拥有24年历史的公司的第3任CEO。

王守诚，这么看不太像90后啊，哈哈！

王守诚这位北京大学硕士毕业的“90后”高管，将接过永辉转型的接力棒，在实体零售面临严峻挑战的当下，尝试带领公司走出连续4年多亏损的困境。

这一任命不仅标志着永辉超市管理层的向年轻化发展，更折射出传统零售业在数字化浪潮中寻求破局的迫切心态。

零售业老兵的转型阵痛

永辉超市的发展史堪称中国本土零售业的缩影。1998年，年仅24岁的张轩松在福州火车站附近开出第一家永辉超市时，或许未曾想到这家100平方米的小店会成长为“2024年中国连锁百强第6位”的零售巨擘。

凭借“生鲜食品超市”的差异化定位，永辉在沃尔玛、家乐福等外资巨头的夹击中找到生存之道。2001年福州“农改超”（农贸市场超市化运作）政策的推行更让永辉如虎添翼，生鲜品类不仅成为引流神器，更构筑起竞争对手难以复制的供应链壁垒。

2010年12月，永辉超市在A股上交所主板上市，同年其营收也首次突破100亿元，门店数量达156家。此后9年，永辉进入高速扩张期，2019年公司门店总数峰值达到1440家，营收攀升至850亿元，创造了本土零售企业的增长奇迹。

然而，转折点也悄然来临。随着电商崛起和社区团购的冲击，传统商超模式遭遇前所未有的挑战。

从2019年到2023年，永辉超市在四年间关闭了约400多家门店，2021年出现上市以来首次巨亏近40亿元，2024年营收同比下降14.1%至675.7亿元，连续3年累计亏损超80亿元。

管理层的更迭成为战略调整的重要信号。2021年，来自京东的李松峰接任永辉超市CEO，肩负起数字化转型的重任。

2025年3月，名创优品创始人叶国富入主永辉超市，李松峰落选董事，从管理层出局。

永辉董事会宣布“CEO虚位以待，将全球招募”，过去这6个月的管理权力“真空期”，凸显了企业在战略转型十字路口的审慎与艰难抉择。

90后“新任少帅”王守诚的成长轨迹

据福州新闻网2020年报道，王守诚是一位河北小伙。

福州新闻网的报道

2020年3月20日，疫情肆虐时，王守诚曾参加了福建省记者见面会，在那次会上，王守诚分享了这样一段关于自己的故事：

“（2017年北大毕业时）在当年互联网和金融发展火热的时候，自己大胆地选择了零售商超行业。那一年北京大学毕业生就业报告显示，选择商超行业工作的毕业生不超过10人。

刚到永辉超市工作的时候，家里人问毕业到哪工作了？我每次都支支吾吾的，因为我一说在超市工作，大家就会觉得很low。读了这么多年书最后到超市工作。特别是有一次，我在福州一家门店实习卖香蕉，正渐入佳境，放声叫卖的时候，一位老阿姨带着哭闹的孙女走到香蕉专区，然后对身边的孙女说‘看见了没有，不好好读书，将来就和他一样在这卖香蕉’，一下成为反面教材了。

这导致我们一段时间都对自己所从事的行业不是很自信。经历了这次疫情，我被我们的员工感动，我为我的工作骄傲，为零售从业者自豪。北京大学有像钟南山院士这样民族脊梁，也有像我们这样服务民生的零售人。”

显然，王守诚对商超行业的职业认同感也是逐渐改观的，另外王守诚也曾透露过，2017年永辉超市共招聘了12名清华北大的应届毕业生，他就是其中之一。

2020年的王守诚

王守诚的脱颖而出并非偶然。这位1991年4月份出生的年轻高管，拥有北京大学硕士学历，他2017年以管培生身份加入永辉超市，历任集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、永辉超市副总裁等职。

其职业生涯的关键转折点，是在永辉学习胖东来模式的调改项目中担任负责人，牵头建立运营标准体系，直接推动了部分门店的业绩提升。

据王守诚本人透露，从2024年5月到2025年3月的10个月里，他和团队走访了100多个城市、300多家门店，做了近1万分钟的分享，正式分享50多场。

可以说，这一次叶国富为永辉超市找了一个年富力强的“改革排头兵”来担任CEO。

图片

2025年3月董事会上，王守诚就是叶国富入主永辉后，成立的改革领导小组成员，且排名组员第一位。

另外有个小细节，就是从王守诚几个公开的演讲来看，他对永辉超市的创始人张轩松以及胖东来创始人于东来都不称呼他们老板或于总，而是直接跟他们叫哥——轩松哥和东来哥。

2024年5月，在胖东来创始人于东来帮扶永辉超市之际，于东来曾给王守诚分享了3个转型要点：

1、把经营不好或没能力经营好的店闭好；

2、把有条件调改的店调好；

3、这个过程要保持轻松。

2024年11月，王守诚正式升任永辉超市副总裁，负责建设COO门店运营管理体系。

永辉超市2024年的财报显示，王守诚2024年的年薪是116.08万元。

2025年5月20日，王守诚正式进入永辉超市董事会担任董事。

4个月后，2025年9月18日，34岁的王守诚就升任永辉超市CEO了。

2024年，于东来也曾送给年轻的王守诚另外几句话：

按照胖东来的标准执行，不要一开始就放低门槛，让自己有崇高的理想和方向，去改变自己；

用2到3年时间让永辉重回健康轻松的状态，到时候你（王守诚）刚好入职永辉10年左右。

用5年时间，通过坚持真诚和利他之心与员工、顾客、合作伙伴建立信任，让5年以后的永辉超市值得大家信任；

十年后的永辉一定对得起胖东来的大爱，对得起社会的关怀，员工也因自己是永辉人而骄傲。

这相当于于东来给王守诚做了一次短期、中期及长期的细致规划。

而王守诚对于胖东来经营理念的领悟，也有自己的看法，他说调改过程中最怕的就是看到员工愁眉苦脸。

王守诚认为，胖东来不是一种“更有效率的商业模式”，而是一种理念。这个理念的本质是成就员工，自由平等博爱。

王守诚说，过去永辉超市的532模式下，80%的精力会放在结果考核上，忽视员工基础和过程。如今他们转变思路，532模式中，会有50%的精力放在员工文化和技能提升上。

提升门店员工的个人状态，是王守诚调改门店中的重要工作之一。

阿里之前接连卖出新零售项目，对此，王守诚曾向安徽日报说出了自己的看法，他说：“零售没有新旧之分。2017年、2018年，技术可以覆盖很多东西，但最大的关键就是忽视了线下人和人情感的链接，我们以前被‘新零售’带偏了。”

在零售业整体面临转型压力的背景下，王守诚的“90后”身份被赋予特殊意义。与前两任CEO（李国、李松峰）相比，91年的王守诚属于真正的“数字化原住民”，对互联网工具、社交媒体生态和年轻消费群体有着天然敏感度。

这种特质与永辉当前的战略需求高度契合——叶国富在2025年全球供应商大会上明确提出，永辉必须坚持“胖东来模式”的品质零售路线，未来3年要孵化100个亿元级单品，筛选200家核心供应商，全年调改200家门店。这意味着新任CEO需要同时具备传统零售业的运营功底和新时代的创新思维。

叶国富与于东来（中间两位）

PS：就在王守诚当CEO前的3个月，也就是2025年6月，永辉超市新设了一个首席采购官的岗位，担任这一职位的是70后的佘咸平，他曾在山姆中国、盒马、大润发等公司担任过中高管，也就是说，虽然CEO很年轻，但辅佐他的高管也有很深的资历和经验。

战略转型的多重博弈

王守诚接手的永辉超市，正处于“战略-组织-资本”三重博弈的关键时期。

战略层面，“胖东来模式”的本土化复制需要迎难而上，继续推进。

胖东来以极致服务和高性价比著称，但将这一模式移植到拥有上千家门店的永辉并非易事。2024年永辉仅完成31家门店的商品结构调整与服务升级，而关闭的尾部门店却多达232家。

按照计划，永辉2025年需完成200家门店调改，但截至3月底仅完成47家，到2025年6月底完成调改共计124家。永辉超市半年报显示，门店调改从首批试点到逐步推广，已迈入规模化、系统化阶段。

此外，大规模改造面临巨大的资金压力，2024年永辉经营现金流净额同比下降52%至21.91亿元，2025年上半年同比下降58.92%至12.08亿元，如何平衡改造投入与资金链安全，将是对王守诚财务管理能力的考验。

组织层面的权力博弈同样不容忽视。名创优品以62.7亿元收购永辉29.4% 股权成为第一大股东后，叶国富担任改革领导小组组长，与创始人张轩松、张轩宁兄弟形成微妙的制衡关系。

李松峰的黯然退场，某种程度上反映了资本力量对管理层的重塑。王守诚作为各方认可的人选，既要贯彻叶国富的改革意志，又要平衡创始团队的利益诉求，这种平衡术对年轻的CEO构成巨大考验。

数据显示，永辉超市2024年末资产负债率接近90%，流动比率仅0.75，短期偿债压力显著，这使得管理层在推进改革时必须兼顾风险控制。

王守诚在2024联商东来总裁班上的分享

数字化能力的深化是王守诚的天然优势。但数字化转型不能停留于表面，需要解决数据孤岛问题，实现采购、仓储、销售全链条的数字化协同。

李松峰任内推动的数字化基础设施建设，为王守诚的后续管理奠定了基础，未来如何在此基础上实现突破，将决定永辉能否在智慧零售竞争中占据先机。

年仅34岁的王守诚能否驾驭永辉超市这艘市值458亿元的零售巨轮，还需要时间检验。

他面临的挑战不仅来自市场竞争和业绩压力，更来自组织内部的文化融合 ——如何让7.92万名员工认同新的管理理念（从王守诚演讲提及的信息，未来永辉超市的员工规模还有可能精简至4万人），如何将胖东来的服务精神真正内化为企业基因，这些都比单纯的战略规划更具挑战性。

从福州火车站旁的100平方米小店，到2019年门店数量达到1440家，再到如今降至550多家门店，永辉超市24年的发展史见证了中国零售业的波澜壮阔，自身也经历了跌宕起伏。

永辉超市“少帅”王守诚的上任，为这家老牌零售企业带来了新的想象空间。

当然，这位90后CEO也必须证明：年轻化管理不是营销噱头，而是能真正提升效率、创造价值的组织变革。永辉的重生之路，或许才刚刚开始。

附上永辉超市的历任CEO盘点：

永辉超市历任CEO主要有李国、李松峰、王守诚，以下是具体介绍：

李国：2001年，李国从永辉一家门店的防损员做起，陆续担任执行副总裁、执行总裁等核心职位，并于2018年左右开始担任永辉超市CEO。2021年8月，李国申请辞去首席执行官职务，但继续担任公司董事。

李松峰：2011年至2021年，李松峰历任京东集团高级总监、永辉超市CTO。2021年8月，永辉超市发布公告称，聘任李松峰为公司CEO，负责永辉科技战略、数字化转型战略落地。2025年3月，李松峰在永辉超市第六届董事会换届选举中，未当选非独立董事，也未能继续获聘公司CEO。

王守诚：1991年4月出生，北京大学硕士学历，2017年以“融才”管培生身份加入永辉超市，历任CEO业务助理、集群运营合伙人等职。2025年9月18日晚间，永辉超市公告称，聘任34岁的王守诚担任公司CEO。

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