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2025-09-19 0
最近打开手机,不管是美团还是高德,总能刷到外卖补贴的弹窗,一会儿“满20减15”,一会儿“新客立减10块”,搞得像谁先停手谁就输了似的。
但你要是真以为外卖拼的就是补贴,那可就错了
巴菲特早说过,零售是个苦差事,转眼间就能业绩暴跌,而外卖,比普通零售还难十倍。
阿里这阵子动作不小,把高德拉出来做了个“扫街榜”,还特意去申请了43类商标,连压箱底的“口碑”都重新翻出来用,明摆着要对标大众点评。
为啥这么折腾?其实是想抓个“抓手”,就像电影圈有奥斯卡,才能催生出一堆好片子,外卖行业有了靠谱的榜单,才能把供给端捋顺。
不然光靠补贴拉来的用户,等补贴一停,该回美团还是回美团。
你可能会说,不对啊,淘宝闪购日订单都破1.2亿了,日均也有8000万,美团现金流不也受影响了吗?
但你细想,这数据看着热闹,可补贴一停,这些用户还能留下多少?活跃度怎么样?
这就像“薛定谔的猫”,没到最后那一步,谁也不知道是真增长还是假泡沫。
奶茶店爆单
而且有个道理得说透:消费型产品的护城河,从来不是靠补贴验证的。
就拿微信举例,够牛吧?但要是微信突然收费,立马就会有一堆免费社交APP冒出来,因为它是基础设施,用户对价格太敏感。
外卖也是一个道理,你今天用A平台是因为补贴,明天B平台给更多,你照样会换,哪来的什么“粘性”?
真要看门道,得看实在的,美团最新中报,就算打补贴战,营收还能保持两位数增长,经营利润照样有百亿。
这说明什么?市场心里有数,光靠补贴冲数据,撑不起长期生意。
再看双方选的赛道,也能看出门道。阿里这边补贴大多集中在饮品,奶茶、咖啡一单能减不少,为啥?
因为饮品标准化高,做起来容易,不用操心食材新鲜度、烹饪流程这些麻烦事,撬单快。
但美团偏不跟着走,死磕核心餐饮,王莆中评价饮品补贴时,就俩字:“泡沫”,说这事儿“没意义”。
这话其实戳中了外卖的核心逻辑:高频打低频,刚需打非刚需。
你可能一周喝三次奶茶,但一天得吃三顿饭,餐饮才是真刚需。
用户习惯在哪,供应链的效率就在哪,这才是外卖的“厚度”所在,
美团做了这么多年,光餐饮商家就绑了几百万家,骑手调度能把送餐时间压到半小时左右,这些不是靠短期补贴能砸出来的。
其实互联网产品分两种,一种是“用户型”,比如微信、抖音,你用它是因为离不开,微信里有你所有朋友,抖音能刷到你想看的内容,拼的是用户体验,补贴对它没用;
另一种是“消费型”,外卖、电商都算,你用它是因为“划算”“有需要”,谁家便宜、谁家有你想吃的,你就去谁家,根本没什么忠诚度。
就像你充视频会员,不是忠于平台,是忠于独家剧;买东西,不是忠于APP,是忠于“性价比”。
外卖更是如此,你我都是普通人,谁给的优惠多就用谁,没必要跟资本共情。
那巨头们到底在争什么?表面是外卖订单,实际是“消费入口”。
现在的超级APP都想当“万能工具”,淘宝想让你在上面又买东西又点外卖,美团想让你点完餐顺便订酒店、买电影票,
大家都想把用户的需求攥在自己手里,让你打开一个APP就能搞定所有消费,这才是“大消费”时代的关键。
而且外卖这生意,成本是绕不开的坎。一单外卖配送费就得5-8块,比普通快递贵3-5块,要是只做即时零售,这成本根本裹不住。
所以必须跟餐饮外卖一起做,才能分摊成本,就像街边凉皮店卖肉夹馍,互相带量才能赚钱。
王兴之前说过互联网行业的“721格局”:老大占70%市场,老二占20%,剩下的分10%。
这种格局一旦形成,就很难打破,因为成本和效率会卡住新玩家的脖子,你想跟美团抢餐饮生意,得先搞定几百万商家和上百万骑手,这不是砸钱就能做到的。
现在的外卖大战,看着是你打我我打你,其实更像“醉翁之意不在酒”。
补贴只是暂时的,谁也不可能一直烧钱。等这波热度过去,最终拼的还是用户习惯、供应链效率和供给丰富度,毕竟用户不会因为一次补贴就改变“饿了先打开美团”的习惯,也不会因为少减两块钱就忍受一个小时才到的外卖。
所以别被眼前的补贴冲昏头,外卖这仗远没到终局。真正的赢家,得是能把“补贴粘性”变成“用户习惯”,把“短期流量”变成“长期效率”的玩家。咱们再等等看,等补贴退潮,谁在裸泳,一目了然。
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