如何看待余承东担任华为IRB主任？

抖音热门 2025年10月02日 15:10 1 admin

9月29日，任正非任命余承东为华为产品投资评审委员会（IRB）主任。消息一出，议论纷纷，有认为是和AI有关，有认为是大嘴进一步上位的前奏，还有认为是华为人才梯队不足只能让大嘴上阵的，种种猜测，多有扭曲，或者以偏概全，作为一名华为研究者，我认为有必要发表一下自己的观点，供各位对照、甄别、审视，以免带偏。

01先了解一下IRB

IRB，全称产品投资评审委员会，是华为按照IPD体系设立的产品与技术投资决策机构，掌握着公司级资源分配的 “生杀大权”，所有涉及战略级资源投入的项目都必须经过 IRB 评审，拥有绝对的项目否决权。其核心职能包括投资决策评审、资源优化与风险管理，提升产品竞争力，并对投资项目的损益和长期价值承担最终责任，确保客户需求导向。在 IPD（集成产品开发）流程中，IRB 负责审批各阶段投资，确保资源优先投入战略性强、可行性高的项目。IRB早期被称为C-IPMT（公司级IPMT），下辖各产品线IPMT和ITMT，但因为C-IPMT比较绕口，且和ITMT有并列之感，所以改称IRB。它是各产品线 IPMT（集成产品管理团队）的顶头上司，是投资人，各产品线都得听它号令。

IRB是不是最高决策机构？不是，其上还有战略发展委员会SDC，由轮值董事长徐直军执掌。SDC负责战略与所有方向的投资（对内产品技术投资、对外投资并购、能力投资等），IRB只是其中的产品技术投资。SDC属于董事会层面，IRB属于经营层层面。

IRB主任都由谁担任？徐直军、徐文伟、汪涛、杨超斌先后担任过IRB主任，他们基本都同时担任产品与解决方案总裁。这是为了方便拉通决策与执行，IRB决策，产品与解决方案执行，相当于甲乙方一体，但这也存在隐患，为本次调整埋下了伏笔。随着终端与智能汽车部件业务规模扩大，华为曾为该板块单独设立IRB分委会，由余承东担任主任。2025年ICT BG成立，运营商BG、企业BG和ICT产品与解决方案部门合并，原ICT产品与解决方案总裁杨超斌出任ICT BG CEO，并同时出任IRB主任，余承东的分委会则因为车BU独立为引望、只剩下终端BG而被取消。时隔3个月左右，余承东出任公司级IRB主任，相当于是升了职。

IRB主任需要什么能力？首先需要技术背景，没有技术背景很难担任IRB主任，这也是各个产品与解决方案总裁“近水楼台先得月”的原因。但是是否技术背景强就够了呢？不是，这个岗位更需要战略前瞻和商业思维，IRB是一个投资机构，什么产品有前景，什么能赚钱，都需要去预测、去判断。徐直军为什么能担任首任IRB主任？任总说出了原因，“徐直军是狡猾的小狐狸，鼻子尖尖的，总能先于他人闻到任何机会”。此外，还需要统筹协调等能力，具备全局视角，能够公正分配资源等。

02为什么是余承东？

首先是大嘴超强的能力和战绩。作为一手缔造了“圣无线、神终端、仙汽车”的战神，大嘴不仅有超强的执行力，更有极其敏锐的战略嗅觉和商业洞察力。很多时候，大嘴和公司的战略思路并不一致，但他就是顶着执行自身的战略，例如手机，余承东和郑宝用先是蓝军PK掉了任总放弃终端的念头，然后亲自上阵把手机带到了几乎打败苹果、不得不被美国制裁的高度。再例如造车，华为内部看好HI模式，而大嘴坚持在终端BG搞鸿蒙智行模式，事实证明，鸿蒙智行更加正确更加成功。这份商业嗅觉，正是担任IRB主任特别需要的。

其次，是人事任用的现实考虑。前任IRB主任杨超斌可能技术背景太强，但经验集中在ICT领域，而且身兼ICT产品与解决方案职责，是内部乙方，和IRB甲方定位存在冲突，否则就会出现“研发想开发什么产品就开发什么产品，想要多少投资就有多少投资”的局面。并且，从历任IRB的成功经验来看，基本都是常务董事及以上级别担任此岗位比较得心应手，除开能力外，还因为足够重量级，才能平衡各个如狼似虎的山头，在资源争夺中做好分配。杨超斌虽然是董事，但新上任ICT BG CEO，整合原有三大一级部门估计已经分身乏术，再执掌IRB估计更加力不从心。而大嘴，不仅是资深常务董事，分管的终端业务早已成熟运作，引望也独立出去，无需太费心力，大嘴游刃有余，更有之前IRB分委会经验，担任此职位显然更加合适。

然后，是华为面向未来业务布局的需要。华为虽已站上巅峰，进入无人区，但技术瞬息万变，市场风云变幻，华为还需要继续探索无尽的前沿，抓住更多的商业机会，这既需要整体组织的能力，也需要超级英雄的个人直觉。华为目前在通用大模型上落后，在芯片等领域还不够领先，需要通过投资强化追赶与布局，IRB主任可谓肩负重担。

03分析几个猜测

1、是否是跟AI有关？

有关系，但关系不大。关系不大，是因为IRB管理的是整个华为系的投资，包括了很多领域，AI虽然是近年的热门，但并不代表他一定负责这方面，即使负责，也是投资层面，不会到业务运营层面。IRB负责的是公司全局，并非仅仅AI，尽管他可以进一步推动AI技术与芯片、大模型、智能汽车等关键领域深度融合。大嘴有望复刻终端业务的成功模式，打造华为在AI领域的全球竞争力，以自身掌管ToC业务的经验，从内部客户角度来把控海思、AI等相关项目，强化内部协同和AI服务落地。

2、大嘴是否会进一步上位，甚至轮值？

进步是肯定的，IRB负责公司全局产品投资，意味着他已经完成了从“将”到“帅”的身份转变。以前他是更多的聚焦具体业务，现在则要开始协调集团的整体资源，对集团的项目运营、资源调配等等进行统筹。这意味着，大嘴已经从“先锋大将”开始转变为华为决策层的一员，视角也从地方要上升到中央。大嘴以往作为“将”确实有极其优秀的表现，但是作为“帅”，还有学习的地方。IRB实际上就是一个“帅”的锻炼岗位，做得好，下一步就是轮值，做不好，就只能止步于业务负责人。

以上。

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