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2025-10-10 0
安克创新：出租屋起步靠充电器全球第一，2024年给员工发8亿奖金
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2025年10月10日 14:00 0
admin
2024年，一则“公司豪掷8亿发奖金，500人年入百万”的新闻刷屏——不是BAT这类互联网大厂，也不是金融巨头，而是做充电器、充电宝的安克创新。
更让人意外的是，这500个“百万富翁”里，有110多个是90后，相当于公司每10个人里就有1个能拿到百万收入，中等绩效员工的奖金甚至和年薪差不多。
谁能想到，这家如今能大方分钱的企业，13年前还挤在深圳的出租屋里？
从没人听说的小品牌，到把充电器卖进苹果直营店、覆盖100多个国家，安克创新到底靠什么，从“不起眼的充电赛道”一路逆袭成全球消费电子的“隐形冠军”？
01.
安克的创始人阳萌，是个典型的“学霸”——17岁考进北大计算机系，后来赴美读博，毕业后直接进了谷歌做算法工程师，拿着硅谷的高薪，日子过得顺风顺水。
改变他人生的，是一次“换电池”的经历。
当时他想给笔记本换块电池，在亚马逊上搜了一圈却犯了难：原装电池好评多，但价格贵得离谱；杂牌电池倒是便宜，可评论区全是“用一周就鼓包”“充电发热怕炸”的吐槽。
原因是因为国内供应链做这种电池的成本，比国外低很多，这是个没人填的“市场空白”。
一边是消费者“买不起原装、信不过杂牌”的尴尬，一边是国内产能的优势，他当即做了个大胆的决定：辞职回国，做“质量追得上原装、价格只卖一半”的产品。
2011年，阳萌从硅谷回到国内，先在长沙的居民楼里成立了安克的前身，注册了“Anker”品牌。
一开始，安克和很多外贸公司一样做代工——靠国内供应链生产电池，贴自己的牌卖到海外。
因为质量接近原装、价格却低不少，很快就赚到了第一桶金。
但是代工的门槛太低，大家都能做，用不了多久就会陷入“你卖100我卖80”的价格战。要想长久发展，必须搞自主研发，做有技术门槛的产品。
2012年，安克自研的第一款充电宝正式上市。
和当时市场上的产品比，它的优势不是低价，而是“懂用户”——那时候没有复杂的大数据分析，安克的办法很“笨”却很有效：
每天盯着亚马逊的评论区，把自己和竞争对手的所有差评抄下来，整理成表格分类，出现次数多的问题优先解决。
用户说“充电宝太大太重，装不下小包”，他们就找更高能量密度的电芯，把体积缩小；用户说“充电时发热严重，不敢放在床头”，他们就优化电路设计，降低散热温度；用户说“苹果和安卓的充电器不兼容，换手机就得重新买”，他们就研发了一个小芯片，装在充电器里，实现“一充多用”。
就是这种“用户吐槽什么就改什么”的节奏，安克的产品慢慢攒起了口碑。
口碑发酵后，连亚马逊官方都注意到了这个小众品牌，主动给了流量扶持。
到2015年，Anker已经成了亚马逊“充电品类销量第一”的品牌，之后还进驻了美国3000多家沃尔玛超市——从线上红到线下，安克在北美市场彻底站稳了脚跟。
02.
如果说亚马逊是安克的“起点”，那苹果的认可就是它的“跳板”。
2018年，安克搞出了一个“黑科技”：全球首款氮化镓充电器。
很多人不懂“氮化镓”是什么，简单说就是能让充电器“变小变轻”的技术。
当时其他厂商还在实验室里测试，安克已经把产品摆到了消费者面前，一下子成了“便携充电”的代表。
更关键的是2019年，安克拿到了苹果的MFi认证。
这个认证的难度极高：通过率只有2%，每个品牌最多只有3次测试机会，相当于“苹果给配件发的官方身份证”。
安克成了全球第一家拿到这个认证的第三方充电品牌，产品直接上架苹果直营店和AppleStore。
去过苹果店的人可能有印象：安克的快充头手感比原装好，体积还小，不少人当场就下单。
有了苹果这个“大牌背书”，安克彻底摆脱了“小众品牌”的标签，顺利打入北美高端市场。
刚好那几年，苹果、三星等手机厂商陆续不送充电器了，安克又精准接住了这个需求：一边是苹果原装充电器卖得贵，一边是普通杂牌没保障，安克的产品刚好卡在“高品质+合理价”的区间，成了很多人的首选。
充电品类做到顶后，安克没有盲目扩张。
于是，安克搞了个“多品牌战略”：针对不同品类推出独立品牌。
这些品牌看似独立，却共享安克的核心资源——研发、供应链、线上运营能力。
比如Eufy做安防摄像头时，把安克充电宝的“长续航技术”加了进去：北美很多家庭住别墅，摄像头装在院子里，取下来充电很麻烦，安克就把摄像头待机时长做到了180天，比行业平均的30-90天翻了一倍，一下成了爆款。
安克的“用户思维”还体现在地域定制上：在中东，当地人喜欢“土豪风”，安克就做了黄金材质的充电线；当地夏天温度高，又专门优化了高温防护，避免产品在暴晒后损坏。
在北美，很多家庭养宠物，安克就做了能吸宠物毛发、噪音还小的扫地机，怕机器声音吓到宠物。
连爆品都是靠用户评论“喂出来”的：用户说“充电宝太大，小包放不下”，安克就做了口红形状的充电宝，这是他们第一款销量破100万的产品；用户说“苹果数据线容易断”，安克就做了“拉车线”，还找网红做测试——用数据线拉汽车、让300斤的人挂着数据线做引体向上，视频一火，产品直接卖爆。
03.
2020年，安克创新在A股上市，之后业绩一路上涨：2019年营收66亿，2023年涨到175亿，翻了近3倍；90%以上的收入来自海外，用户超过1亿，市值达到450亿，稳稳站在消费电子配件的头部。
安克能持续增长，离不开背后的“分钱逻辑”。
创始人阳萌有句话：“把钱分对，创造才能持续。”
除了正常工资，安克的福利很实在：生日礼金、结婚礼金都有，员工每个月还有4小时的“任性短假”，想什么时候休就什么时候休。
但更关键的是“经营分享奖金”——2022年发了2.5亿，2023年4.7亿，2024年直接涨到8亿。
这笔钱不是固定的，是公司每年盈利后，从利润里拿出一大块，按各业务单元的绩效分给员工。
对新业务，安克更大方：如果团队想做新赛道，公司会帮忙开办公室、成立子公司；要是子公司盈利了，安克还会按倍数回购股份，让团队能拿到数十亿的回报。
阳萌还有个特别的观点：“劳动者分配的价值远大于股东分配的价值。”
他会看财务报表里的两个数——员工的薪酬福利、股东的净利润，把这两个数加起来除以公司收入，这个比例越高，说明公司对员工和股东越负责。
目前华为是33%，苹果是30%，安克2024年才20%，所以他说“安克还是二流公司”，目标是做到30%，成为一流企业。
如今的安克，也面临着新的考验。
第一个挑战是“生态整合”：现在产品越来越多，充电器、耳机、扫地机、摄像头……怎么把这些设备连起来，做成一个“智慧生活生态”？
比如手机充电时自动连接耳机，扫地机跟摄像头联动提醒“有人靠近时暂停工作”，这是很多用户的需求，也是安克接下来要解决的。
第二个挑战是“大公司敏捷性”：以前几十个人的时候，看差评改产品很快；现在公司有5000多人，流程会不会变复杂？能不能像创业初期那样，快速响应用户需求？这是所有大公司都会遇到的问题。
第三个挑战是“新赛道”：2022年安克就推出了3款储能产品，营收5亿，没达到预期；2024年又募资2亿，说要抢特斯拉的生意。储能能不能成为下一个“充电器”这样的爆点赛道？
从深圳出租屋到全球100多个国家，从充电器到多品类“隐形冠军”，安克把用户的吐槽当改进方向，把员工的创造当核心动力。
哪怕是充电器这种“小生意”，只要懂用户、懂员工，也能做成全球的“大事业”。
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