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2025-10-21 0
程序员转产品经理,不是“换岗位”,而是“换视角”。本文将系统梳理作者在角色转型中的关键思考与行动路径,供大家参考。
三年前,我还是一个纯粹的技术人,沉浸在代码的世界里,觉得只要技术够硬,就能走遍天下。但随着工作经验的积累,我越来越发现一个问题:技术很重要,但如果不能转化为业务价值,再精湛的技术也只是自嗨。
今天想和大家分享我从程序员向数据产品转型的思考和行动,希望能给有类似困惑的小伙伴一些启发。
我的数据之路始于得物的BI分析师岗位。那时候主要做数据可视化,帮业务方制作用户的购买行为、社区用户的互动行为以及商品的销售数据等各种报表和看板。虽然工作内容相对基础,但这段经历让我第一次接触到了数据与业务的结合点。
记得有一次,运营同学找我做一个用户留存分析的看板。我按照常规思路,把各种留存指标都展示出来了,密密麻麻一大堆。结果运营同学看了半天说:”这些数据我都看不懂,我只想知道哪些用户容易流失,我该怎么挽回他们。”
那一刻我意识到,技术人员眼中的“完美”和业务人员眼中的“有用”,往往是两回事。
在Soul做数据开发的那段时间,我的技术能力得到了很大提升。从数据采集、清洗到建模,从Hive离线计算到Flink实时处理,技术栈越来越全面。
但同时,我也感受到了技术岗位的一些局限性:
目前在一家出海企业做大数据开发工程师,技术上已经相对成熟,但价值感的缺失越来越明显。
每天写ETL脚本、优化查询性能、维护数据管道、搭建BI看板,虽然工作很重要,但总感觉自己像个”数据搬运工”。更让我困惑的是,辛辛苦苦建设的数据开发治理平台,业务方的使用率并不高,很多数据最终都躺在数据仓库里”睡大觉”。
经过这几年的摸爬滚打,我逐渐意识到:
数据产品经理这个角色,恰好能够:
作为技术出身的人,我认为转型数据产品有一些天然优势:
目标:从技术视角转向业务视角
具体行动:
目标:学会用产品的方式思考问题
具体行动:
目标:在现有工作中积累产品经验
计划行动:
目标:为正式转型做好准备
计划行动:
转型之路并不容易,需要走出舒适圈,学习新的知识和技能。但我相信,在数据驱动增长的时代,懂技术又懂业务的复合型人才会越来越有价值。
数据产品经理这个角色,正是连接技术和业务的桥梁。我们不仅要让数据”活”起来,更要让数据”用”起来,真正为业务增长赋能。
如果你也有类似的想法和困惑,欢迎和我交流。让我们一起在数据产品的道路上探索前行!
作者:数据产品Guide,前Soul APP数据开发,现某出海企业大数据开发工程师,正在向数据产品经理转型的路上
本文由 @数据产品Guide 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载
题图来自Unsplash,基于CC0协议
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