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2025-09-22 0
从短视频初代王者坠落又重生，美图烧掉42亿换来的3个血泪教训！
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2025年09月22日 00:37 0
admin
在互联网行业的浪潮中，明星公司的兴衰常令人唏嘘。很多人以为，新兴企业的最大威胁是巨头碾压，但美图的经历却揭示了一个更残酷的真相：自身虚妄的野心与局限的认知，才是摧毁企业的致命毒药。
十年前，美图并非如今 “修图工具” 的单一标签。2014 年，其旗下短视频产品美拍上线仅 9 个月用户便破亿，增速比微信还快 5 个月，美图堪称国内短视频领域的初代王者。
2016 年底，美图在香港上市，巅峰时市值逼近千亿港元，风光无两。
但这份辉煌并未持续太久。上市后，美图陷入了 “多元化扩张” 的迷思：不满于工具赛道的 “低想象力”，它跨界做手机，投入重资研发、生产，却因缺乏供应链管理经验和硬件行业认知，陷入巨亏；进军电商领域，试图将美图秀秀的流量直接导流变现，却因不懂电商运营逻辑，业务始终未达预期；甚至跟风涉足加密货币领域，分散了核心精力。
盲目扩张的恶果很快显现。
2018 年起，美图手机业务亏损超 10 亿元，电商业务停滞不前，美拍则因未及时跟进信息流形态、推荐算法等创新，被竞争对手迅速超越。
为求生存，美图不得不 “断臂求生”：砍掉手机、电商等非核心业务，裁员 60%，股价从发行价暴跌 95%，最低时仅 0.5 港元，千亿市值几乎蒸发殆尽。
就在外界以为美图将就此沉寂时，它却凭借回归核心业务实现了逆袭。如今，美图重新聚焦工具赛道，净利率从常年负数跃升至 20% 以上，2024 年股价回升至上市时水平，完成了从深渊到重生的蜕变。
美图创始人吴欣鸿在复盘时坦言，这场 “重生” 代价惨重 ——42 亿资金消耗换来了三个足以让所有创业者警醒的领悟。
领悟一：战略必须与能力匹配，认知跟不上野心终将错失机遇
美图的起点本是 “一手好牌”。2008 年成立后，凭借美图秀秀、美颜相机等工具产品，早早积累了亿级用户，手握庞大流量。但当时行业普遍认为 “工具赛道缺乏商业想象力”，这让吴欣鸿产生了焦虑，开始盲目跟风扩张。
“早年很多业务就是简单的导流模式，把美图秀秀的流量导向其他业务，本质上是对流量有不切实际的欲望，却对跨界领域毫无深刻认知。” 吴欣鸿的反思直指核心。
以美拍为例，当美拍用户破亿时，团队竟认为 “已经很好了”，完全没意识到短视频行业还有十几二十倍的增长空间。
更遗憾的是，美图并非没有看到行业趋势：美拍团队早已发现海外 Musical.ly 的全屏下拉信息流形态、短视频二创生态，但因认知局限和精力分散，始终未及时落地布局。
这恰恰印证了一个道理：野心可以驱动企业成长，但脱离能力与认知的野心，只会让企业在错误的道路上越走越远。
领悟二：资源不能随意消耗，“看似盈利” 的业务也可能拖垮公司
吴欣鸿曾有过一段痛苦的经历：在一次出差途中，他坐在高速公路的车上，突然感到生理上的窒息，“做手机太累了，那种压力让人喘不过气”。
手机业务的教训，让他深刻意识到 “资源消耗” 的可怕 —— 硬件行业是长链条、重投入的领域，从研发、生产到供应链管理，每一步都需要专业能力和持续资金支持，而美图的资源和精力被手机业务大量占用，根本无力支撑美拍的创新迭代。
即便是 “赚钱” 的业务，也可能成为资源陷阱。2021 年，美图花费 1 亿美元购买加密货币，2024 年底清仓时赚了 5.7 亿元，这是美图史上最赚钱的一笔投资。但吴欣鸿却直言：“如果能重来，我宁愿用这笔钱去寻找与核心业务协同的团队。”
在他看来，加密货币的收益是短期且与主业无关的，这种 “非协同性盈利” 消耗了公司本可投入产品研发、用户运营的资源，长期来看反而不利于企业核心竞争力的构建。对企业而言，资源永远有限，把钱花在与核心能力匹配的领域，才是可持续发展的关键。
领悟三：聚焦核心竞争力，在 “鄙视链底端” 也能找到破局之路
经历过绝境后，吴欣鸿终于清醒：“美图最擅长的，从来都是做工具。”2019 年，刚摆脱手机业务噩梦的美图，80% 以上收入依赖广告，商业模式单一且脆弱。
为了改变现状，团队开始探索付费订阅模式，却一度陷入困境 —— 初期推出的付费功能不仅收入微薄，还引发用户抱怨。
转机来自一个意外发现：团队注意到，“整牙” 这一不起眼的美颜功能，竟有用户愿意付费，一年收入近千万。
这个细节让吴欣鸿恍然大悟：只要精准解决特定用户的痛点，工具产品也能实现高价值变现。
此后，美图明确了 “基础功能免费，痛点功能付费” 的策略：针对短视频创作者推出提词器功能，第一年就赚了 1000 多万，后来还将其独立为产品 “开拍”；在影像处理领域，深耕人像美容、画质修复等垂直场景，力求做到 “世界第一”。
2024 年数据显示，美图营收结构已发生根本改变：上半年 18.2 亿元营收中，来自 1540 万订阅用户的收入占比超 75%，广告收入占比不足 25%，彻底摆脱了对单一商业模式的依赖。
如今，美图依然面临激烈市场竞争，但吴欣鸿已不再有 “阴影”，因为他明白：每个公司都有精力顾不到的地方。
比如腾讯曾推出 “天天 P 图”，日活一度达 1800 万，接近美图水平，但因腾讯更重视游戏等高利润业务，最终将团队调走，让天天 P 图逐渐消失。
“回到工具赛道，我没有不甘心。” 吴欣鸿的心态早已转变，“自我太用力不好，会折腾公司，困扰中高层。”
从 20 岁创业，到 35 岁带领公司上市，再到不惑之年经历大起大落，他终于明白：企业的价值不在于 “赛道高低”，而在于能否在核心领域做到极致。
美图的重生，不仅是一家公司的逆袭，更是给所有创业者的一堂实战课：不要被外界的 “赛道鄙视链” 裹挟，不要因短期利益偏离核心，更不要用野心掩盖认知的不足。
毕竟，能让企业走得远的，从来不是一时的风光，而是对自身能力的清醒认知与对核心价值的坚守。
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